互聯(lián)網(wǎng)+是一場前所未有的變革

中國經(jīng)濟(jì)版圖與其他發(fā)達(dá)地區(qū)或者發(fā)展中國家地區(qū)比較，有何顯著不同呢？最核心的根本特征是，除了中國人類還沒有過哪一個完全獨立自主，而又內(nèi)部緊密聯(lián)系的超過10億人口的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體。這種強所未有的規(guī)模，決定了中國經(jīng)濟(jì)版圖的特殊性。

從發(fā)展角度看，中國經(jīng)濟(jì)體之龐大，足以形成南北、東西、城鎮(zhèn)與農(nóng)村的多元化結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的核心，不僅僅局限于內(nèi)部發(fā)展的不平衡，不僅僅是發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的差異；更包括了即便都是發(fā)達(dá)地區(qū)、發(fā)展中地區(qū)，甚至是落后地區(qū)，他們也在文化、物產(chǎn)、風(fēng)俗、自然條件等諸多方面顯著不同。

從靜態(tài)角度看，如此龐大的一個經(jīng)濟(jì)體，勢必形成內(nèi)部管理與流通機制上的“超級分層結(jié)構(gòu)”。例如，我國城市規(guī)模分類標(biāo)準(zhǔn)是超級、特大、大、中、小城市、市鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村七個層級，遠(yuǎn)超過一般國家的分級數(shù)量。再例如，一件商品從某省的工廠流通到另一省的鄉(xiāng)村，中間可能經(jīng)歷五六級渠道體系。

中國經(jīng)濟(jì)版圖的以上特征，對應(yīng)于一個嚴(yán)重的結(jié)論：即，在傳統(tǒng)社會和經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)條件下，我國國家級的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要么是區(qū)域自治自足的，要么就是要通過復(fù)雜層級實現(xiàn)、且具有極高的中間成本。而隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同的自治自足板塊日益被融入整個經(jīng)濟(jì)體系之中——互通有無的需求無限增加，這使得以“中間層級”為核心的“轉(zhuǎn)手”邊際成本，成為制約整個經(jīng)濟(jì)體價值創(chuàng)生能力的重大門檻。

如果放眼全球，讀者也會發(fā)現(xiàn)類似的問題：過去的四五十年，是全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵時期，飛機、海運和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，創(chuàng)造了真正的“地球村”效應(yīng)。但是，現(xiàn)有的這個“經(jīng)濟(jì)全球化”依然是建立在“大宗模糊對接”之上的體系，缺乏“精細(xì)化、定制化”的對接通道�；蛘哒f，此前的經(jīng)濟(jì)全球化，是對不同國家樹狀經(jīng)濟(jì)體制的聯(lián)通，形成一顆更大的大樹。這個體系并沒有徹底解決全球經(jīng)濟(jì)運行的高邊際成本、低可預(yù)知性問題。

以上這些問題，無論是從國內(nèi)看，還是國際看，唯一的解決途徑就是“互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)網(wǎng)+行動的實質(zhì)是，“壓縮經(jīng)濟(jì)版圖的運行層級，實現(xiàn)最大可能的經(jīng)濟(jì)運行扁平化，實現(xiàn)需求和產(chǎn)出的最近距離對接，最大程度抑制社會經(jīng)濟(jì)活動中那些不創(chuàng)造增加值的邊際成本”；同時，互聯(lián)網(wǎng)+也謀求最大程度，將本處于經(jīng)濟(jì)版圖邊緣的薄弱環(huán)節(jié)，努力納入一個從未有過的緊密經(jīng)濟(jì)生態(tài)結(jié)構(gòu)之中。

也可以用兩句更簡單的話來形容互聯(lián)網(wǎng)+的意義：第一是“精準(zhǔn)對接，壓縮全社會運營性成本”；第二是“突出邊緣參與，實現(xiàn)更大的社會發(fā)展公平”。

如果轉(zhuǎn)化視角，離開宏觀格局，而從社會經(jīng)濟(jì)活動的參與個體角度看，互聯(lián)網(wǎng)+的意義也不會打任何折扣。

從個體經(jīng)濟(jì)活動主體的行為變化看，互聯(lián)網(wǎng)+提供了一個更為簡潔的業(yè)務(wù)控制體系、一個超越空間的需求與生產(chǎn)的對接結(jié)構(gòu)。同時，互聯(lián)網(wǎng)+能夠讓整個經(jīng)濟(jì)版圖去中心化，經(jīng)濟(jì)活動個體能超越地域空間和歷史時間積累，組織以自己為中心的網(wǎng)格體系，并在整個經(jīng)濟(jì)版圖中掌握更多的公平機遇。

從個體經(jīng)濟(jì)活動主體的行動方向看，互聯(lián)網(wǎng)+會降低企業(yè)的運營邊際成本，壓平企業(yè)的業(yè)務(wù)組織框架。在這個基礎(chǔ)上率先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的企業(yè)，能夠確立市場模式上的領(lǐng)先優(yōu)勢，并發(fā)展出嶄新的商業(yè)價值。這件事情的反面則是，拒絕互聯(lián)網(wǎng)+改造的企業(yè)，可能面臨競爭力的流失，甚至生存危機。

從個體經(jīng)濟(jì)活動主體的存在環(huán)境看，互聯(lián)網(wǎng)+極大的延伸了企業(yè)的價值空間，尤其是讓中小企業(yè)、偏僻地區(qū)的企業(yè)能夠獲得類似大型巨頭一樣的全市場參與能力。雖然從縱向業(yè)務(wù)看，企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動因為成本規(guī)模的縮減，而減少了營業(yè)收入，但是企業(yè)亦從可能的生存空間的擴(kuò)張上獲得了效益補償。當(dāng)然這一過程也會促使市場向空前的集中化發(fā)展，并形成趨向透明性壟斷的新“托拉斯”結(jié)構(gòu)。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+是一場深刻涉及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，甚至全球綜合社會治理結(jié)構(gòu)變革的“大革命”。我們即深受其影響，又參與其構(gòu)建。甚至，離開互聯(lián)網(wǎng)+談?wù)摻裉斓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，將是沒有意義的事情。

大屏視訊行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè)者、受益者，也是被改變者

互聯(lián)網(wǎng)+是一個很好的東西，而且是一個已經(jīng)在快速布局、實現(xiàn)和實踐的東西。大屏視訊行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的參與者，有必要未雨綢繆、率先行動。

第一，先談一下比較“歡喜”的消息。即大屏視訊行業(yè)如何從互聯(lián)網(wǎng)+中受益。這一點筆者認(rèn)為可以大致劃分為兩個層面：1.傳統(tǒng)大屏視訊行業(yè)，其實并沒有形成覆蓋整個國土和全部13.6億人口的市場。包括鄉(xiāng)村、大部分小城鎮(zhèn)，一直游離在大屏視訊行業(yè)的邊緣，甚至市場之外。這一部分潛在的增長量，大致有5億以上的人口，超過全球第三人口大國——美國的人口總和。那么，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，帶來整個經(jīng)濟(jì)體、尤其是此前邊緣部位更為明確的發(fā)展機遇和發(fā)展公平，大屏視訊產(chǎn)品必然會進(jìn)入這5個億的消費人口之中。

2．在傳統(tǒng)的大屏視訊行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的市場，大屏視訊產(chǎn)品的應(yīng)用規(guī)模和頻度也會增加。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的服務(wù)公平化，勢必要求醫(yī)療行業(yè)的大屏視訊應(yīng)用從主要以遠(yuǎn)程會診中心和安防監(jiān)控，發(fā)展到社會性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與具體的業(yè)務(wù)層更為深度的整合。類似的變化，會在教育、文化、生產(chǎn)、研發(fā)、流通等幾乎社會生活的每一個角落和環(huán)節(jié)出現(xiàn)。這也將為大屏視訊行業(yè)創(chuàng)生更大的發(fā)展空間。

以上兩個層面，用一句話說：即互聯(lián)網(wǎng)+意味著大屏視訊行業(yè)在橫向、縱向兩個維度上巨大的潛在成長性。這些空間足以維持整個產(chǎn)業(yè)長達(dá)十年，每年一成以上的高速增長。

第二，雖然大屏視訊行業(yè)必然從“互聯(lián)網(wǎng)+”中受益，但是“蛋糕不會主動飛到嘴里”。對于每個大屏視訊行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，如何實現(xiàn)“自己的互聯(lián)網(wǎng)+”角色，是能不能吃到這個蛋糕的關(guān)鍵。

大屏視訊企業(yè)如何實現(xiàn)自己的“互聯(lián)網(wǎng)+角色”呢？答案分成三個層面，即真正實現(xiàn)開創(chuàng)性的市場創(chuàng)新，從需求側(cè)發(fā)現(xiàn)客戶更深層次的價值點，從供給側(cè)提供滿足客戶不斷升級、升華需求的系統(tǒng)解決方案，從生態(tài)側(cè)搞好“大信息”化框架和社會智慧化服務(wù)應(yīng)用體系下的橫向產(chǎn)業(yè)伙伴關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)+的核心，重在聯(lián)網(wǎng)，重在讓不同信息互通、流動、重新聚類整合，并挖掘出嶄新的價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+模式下的企業(yè)、事業(yè)和其他單位的信息化，不再是“我來用信息化這個工具”，而是變成了“我是信息流動網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點”。這種變化的本質(zhì)是信息互聯(lián)工具與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的高度整合、對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級改造。大屏視訊企業(yè)的獲益方式，就是在這種“縱深”價值中，找準(zhǔn)自己的定位，并拓展出全新的客戶價值模式。

或者說，互聯(lián)網(wǎng)+的實踐，必須是脫胎換骨式的變化，而不應(yīng)該是“穿新衣、換新瓶”似的“再包裝”。例如，教育市場讓網(wǎng)絡(luò)課堂標(biāo)準(zhǔn)化、通過遠(yuǎn)程教育與錄播系統(tǒng)讓優(yōu)質(zhì)和頂級教育資源普及化，涉及到的不僅僅是設(shè)備采購、人員應(yīng)用培訓(xùn)，還需要整個教育體系打破校級單位的自治與自身利益藩籬，實現(xiàn)整個區(qū)域教育系統(tǒng)的資源流通、觀念上的新公平主義；甚至基層教師不僅僅在是教科而已，而是要做資源的篩選、調(diào)度，為每個學(xué)生定制化教學(xué)資源體系。對于大屏視訊行業(yè)的企業(yè)，則不僅僅要提供一些硬件和軟件組成的系統(tǒng)方案給采購部門，還需要與教育系統(tǒng)的各層應(yīng)用主體保持持續(xù)的互動，幫助教育隊伍實現(xiàn)日常的應(yīng)用。甚至，這種模式下大屏視訊企業(yè)要提供駐客戶的前線工程力量。

所以，發(fā)掘需求、提供方案、搞好共生，這是大屏視訊企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+角色”定位的實踐的關(guān)鍵三部曲，是大屏視訊企業(yè)吃到“互聯(lián)網(wǎng)+”蛋糕的基礎(chǔ)。

第三，大屏視訊企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇和實踐，不是站在外部看互聯(lián)網(wǎng)+這場大戲。大屏視訊企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+的具體參與者、建設(shè)者，也是“被變革者”。

所謂大屏視訊行業(yè)的企業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)+的“被變革者”主要包括以下幾層含義：1.大屏視訊企業(yè)必須打造適合服務(wù)化業(yè)務(wù)模式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、倫理觀念和價值體系。尤其是要突出業(yè)務(wù)層面的前傾戰(zhàn)略，實踐一支即懂大屏又懂客戶業(yè)務(wù)發(fā)掘的雙技能人才隊伍，并讓客戶價值挖掘整合簡單的銷售業(yè)務(wù)層，實現(xiàn)技術(shù)力量與客戶需求的超前化整合。

2.大屏視訊企業(yè)必須完善外圍生態(tài)結(jié)構(gòu)。一方面，與客戶業(yè)務(wù)更深層次的應(yīng)用合作，需求大屏企業(yè)加強自身渠道能力、軟件功能迭代能力、生態(tài)資源利用能力。另一方面，大屏視訊行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代也會走向強勢企業(yè)主導(dǎo)市場的格局，每一個企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈縱向長度、主要業(yè)務(wù)的行業(yè)和地域范圍都會獲得擴(kuò)展，這必然考驗一個企業(yè)的內(nèi)部治理機制和效率。

3.大屏視訊企業(yè)必須熟悉和應(yīng)用那些嶄新的“互聯(lián)網(wǎng)+”文化。比如硬件免費、服務(wù)增值模式，比如迭代產(chǎn)品升級模式，比如成本定價規(guī)律等等。這些互聯(lián)網(wǎng)+時代的新興產(chǎn)品文化、消費文化，嚴(yán)重影響大屏視訊企業(yè)的公眾溝通和客戶溝通效率，更直接影響企業(yè)的價值模式、收益結(jié)構(gòu)、商業(yè)實現(xiàn)能力。

以上這三個方面的變革都已經(jīng)是行業(yè)進(jìn)行時。甚至，行業(yè)外的企業(yè)正利用這些歷史性機遇，進(jìn)入大屏視訊行業(yè)。面對這些變革，大屏視訊行業(yè)的企業(yè)應(yīng)大膽的實踐、率先變革，因為歷史不會給后進(jìn)者留哪怕是“生存”的縫隙。

大屏視訊企業(yè)要優(yōu)先抓住的“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇

互聯(lián)網(wǎng)+是一場龐大的商業(yè)革命，更是一場深刻的社會治理結(jié)構(gòu)變革。這場革命的范圍之廣、內(nèi)涵之深，已經(jīng)決定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動不是平均進(jìn)步主義。事實上，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些部門的率先行動，所起到的行業(yè)示范效益，正是國家提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的核心依據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)+自身的發(fā)展不平衡性，決定了大屏視訊行業(yè)企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)+機遇也需要“有急有緩”，優(yōu)先去把握那些有政策支持，有群眾基礎(chǔ)，更有技術(shù)條件的行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

筆者認(rèn)為，以下細(xì)分領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)+的第一批金礦：包括，政府的互聯(lián)網(wǎng)+，網(wǎng)上政府；醫(yī)療和教育行業(yè)的公平化、智慧化、遠(yuǎn)程化、家庭服務(wù)化；先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高度自動化、智能化和機器人化；城鎮(zhèn)化以及樓市去庫存需求帶來的城鎮(zhèn)治理需求的量質(zhì)增長；農(nóng)村信息化和農(nóng)村治理、農(nóng)村文化市場的發(fā)展；農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、智能化的機遇；金融、輿論、信息、國防等要害部門的安全需求增長；教育，醫(yī)療，物流等社會服務(wù)性單位的智慧化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展；交通物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等……

這些列舉不能涵蓋所有的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，甚至這些更具有優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)市場也不會是簡單均衡發(fā)展，以至于大屏視訊企業(yè)必須選擇數(shù)個“前景”領(lǐng)域，努力拓寬成長通道，并有效防止出現(xiàn)“成長上的木桶短板”。

以上這些列舉，這些被認(rèn)為具有優(yōu)先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)的領(lǐng)域普遍具有如下的特征：1.具有提質(zhì)增效的緊迫性；2.具有行業(yè)自身，內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰、外圍需求明確，存在環(huán)境板塊化明顯的特征。這符合常規(guī)改革中，先易后難、先急后緩的規(guī)律�；蛘哒f，以宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政府政策和民眾需求為基礎(chǔ)依據(jù)，足以找出互聯(lián)網(wǎng)+變革中的“優(yōu)先機遇”。

總之，互聯(lián)網(wǎng)+是一場巨大的變革，而且是一場已經(jīng)在“進(jìn)行時”中的變革。等靠的思維在這樣的一個時代是要不得的。主動下河淌水的突破精神，是互聯(lián)網(wǎng)+條件下大屏視訊企業(yè)必須的信念。作為互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的一員，大屏視訊行業(yè)企業(yè)如何融入并把握這場巨大變革的機遇，如何在互聯(lián)網(wǎng)+概念下實現(xiàn)成長壯大而不被時代淘汰，還需行業(yè)同仁積極思考、勇于實踐。