這位土生土長的佛山南海人，以敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，搶抓每一次時代變遷的機遇，把一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌的高新技術(shù)企業(yè)，并從2008年進入LED半導體領(lǐng)域以來，僅用了短短幾年時間，便打破國外LED核心技術(shù)壟斷，達到國際同行領(lǐng)先水平，一躍成為國內(nèi)LED行業(yè)的領(lǐng)舞人。世界高科技產(chǎn)品花落南海企業(yè)，填補了國內(nèi)MOCVD技術(shù)的空白，而隨著國產(chǎn)MOCVD設備在業(yè)界的推廣應用，將進一步推進LED產(chǎn)品價格下降，為千家萬戶帶來綠色環(huán)保的低碳照明，其驕人的成績讓人矚目，其掌舵人梁鳳儀可謂居功至偉。

昭信集團董事長梁鳳儀

堅韌不拔，頑強拼搏——“每天他們一上班我就坐在那里”

梁鳳儀給人的第一印象是高貴、端莊、大氣，你無論如何想象不到，她也曾經(jīng)歷經(jīng)艱辛和困苦，但最終還是憑借誠信、務實和不斷超越的創(chuàng)新精神，才有了昭信由小到大，由專業(yè)公司到集光電子產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、節(jié)能服務等為一體的多元化集團。這位從南海飛出的金鳳凰，縱觀她職業(yè)生涯走過的每一步，幾乎就是昭信歷史的縮影。

1964年5月19日，南海平洲43個婦女在當?shù)氐姆�務站組織下，湊了300多元，辦起了自救式藤器加工廠。這是最初的昭信。6年后，一個叫梁鳳儀的小姑娘掏10元錢“入了伙”。依靠每月3-5元，到后來的30-50元的工資，他們養(yǎng)活了自己和企業(yè)。到1972年，企業(yè)蓋起了1000平方米的廠房。

就在此前的1976年，年僅20多歲的梁鳳儀當上了廠長。年輕有為的她本想在藤制品加工方面繼續(xù)發(fā)力，但到了1978年，市場開始走下坡路。

到了1978年改革開放前期，工廠只能解決基本生活所需，瀕臨虧損邊緣。在這既無資金又無技術(shù)的危機關(guān)頭，梁鳳儀便想到了外貿(mào)出口，希望可以借助外貿(mào)這條路突圍而出。當時工廠已有員工140多人，沒有業(yè)務來支撐企業(yè)的生存，情況岌岌可危。作為廠長，梁鳳儀舟車勞頓，天天往一家外貿(mào)公司報到，希望能第一時間接到訂單。“每天他們開始上班我就坐在那里，我的堅持感動了他們，他們說有客人就會聯(lián)系我。一個多月后，客人來了，他們就想起了我。”梁鳳儀回憶道。

因為當時的堅持，平洲藤器加工廠在1978年迎來了第一個發(fā)展的轉(zhuǎn)折點——跟香港森美玩具有限公司合作。當年10月，加工廠正式簽訂了南海第一個來料加工的合同。1979年2月，工廠引進了100臺設備，用一個月時間加班加點安裝好設備，接下來又一個月后，便交出了第一批產(chǎn)品，客戶很滿意，付給了第二批貨代，工廠又引進了100臺機器。這一成功范例被刊登在美國《華爾街日報》，一個不知名的小鎮(zhèn)被《華爾街日報》報道，這在當時是十分了不起的舉動。也正因為這“第一桶金”，奠定了日后昭信騰飛的基石。

誠信為本，執(zhí)著追求——“昭信必須要生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品”

從1964年300多元錢起家，昭信走過這50年也經(jīng)歷了幾次大變革。1979年引進第一家來料加工企業(yè)，從編藤到做玩具，截至1984年，梁鳳儀掌管的來料加工玩具廠已經(jīng)達到3家，且個個盈利可觀。1981年引進電子廠，電子廠一直做到如今，目前是昭信的支柱企業(yè)。1989年引進了鞋廠，做好一家再引進一家，之后又發(fā)展到家具制造、房地產(chǎn)等更多領(lǐng)域，昭信的產(chǎn)業(yè)得以迅速擴充，最高峰時員工達2萬余人。

1996年，昭信進行了企業(yè)轉(zhuǎn)制，員工的角色轉(zhuǎn)變成投資者。昭信具備變革的勇氣和精神，昭信的精神就是執(zhí)著追求，不斷超越。

正是因為這種不斷超越的精神讓昭信一直往前走。如何成為一個具有持續(xù)競爭力的企業(yè)，梁鳳儀董事長認為企業(yè)文化中的“和諧”與“誠信”起著關(guān)鍵的作用。“和諧”將企業(yè)建立成一個大家庭。昭信強調(diào)的和諧是員工和企業(yè)之間的和諧，企業(yè)和社會之間的和諧。中國有句古訓“家和萬事興”，有難大家來幫，有困大家來扶。昭信內(nèi)部還成立了慈善基金會，每年都向社會上及企業(yè)里很多需要幫助的人們捐獻大量物資，至今還流傳了許多感人的故事。另一方面，“誠信”是昭信秉持至今的信條——以誠信對待員工、客戶和社會。梁鳳儀表示，昭信絕不拖欠員工的工資，讓員工對企業(yè)放心信賴；面對客戶亦如此，舉一例子，昭信推出的樓盤因為天氣原因不能按時交付，但是昭信依然按照貸款利息交付客戶以補償損失，因此名氣遠揚。正因為第一期的誠信之舉，第二、三期的樓盤客戶只看圖紙就開始購買；另一方面，梁鳳儀表示，品質(zhì)源于客戶的滿意，昭信必須要生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品，這是昭信對社會的一種承諾。對社會的誠信就是依法經(jīng)營，誠信對待客戶。

昭信誕生于南海，位于廣州和佛山交界處，既具有佛山本土的優(yōu)越土地資源，又有廣州商業(yè)氛圍的輻射，因此南海既有著淳樸民風，又有著大城市的商業(yè)思維。民風的淳樸造就了誠信，梁鳳儀表示每當聽到“逢商必奸”，心里很不舒服，她認為一個敢于負責任的企業(yè)是需要良好的品德。企業(yè)要想獲得長期發(fā)展，就需要承擔起更多的社會責任，在分享社會發(fā)展機會、創(chuàng)造更多社會財富的同時回報社會。

文化沉淀讓昭信能夠走過50年，因為文化能使企業(yè)統(tǒng)一方向，朝著目標去走。梁鳳儀強調(diào)，昭信要走下一個50年，就必須要創(chuàng)新文化，取其精華，去其糟粕，讓思想要高度統(tǒng)一，適應環(huán)境。昭信的使命是“創(chuàng)造價值”，為員工、企業(yè)、社會創(chuàng)造價值。過去昭信的愿景是成為具有持續(xù)競爭力的知名企業(yè)，現(xiàn)在的目標是成為光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的品牌企業(yè)。

驅(qū)動創(chuàng)新，貢獻社會——“要創(chuàng)造低碳環(huán)保的環(huán)境”

昭信每一次變革，都有一定的進步。2006年“以退為進”的轉(zhuǎn)型策略就在社會上反響巨大。但昭信要真正走進自主創(chuàng)新，選擇綠色節(jié)能之路的時候，卻迎來了巨大挑戰(zhàn)。當?shù)谝慌_MOCVD下線的時候，就驚動了全中國。正因為昭信有著綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的影響力，所以MOCVD的研發(fā)和推出時得到各級領(lǐng)導的關(guān)懷和重視，MOCVD得以為社會做出貢獻。但當時昭信的光電產(chǎn)業(yè)尚未取得盈利，便先打破了技術(shù)壟斷，使得原本一臺1800萬元的設備下降到700萬-900萬元的價格，可以說昭信為LED行業(yè)做出了重大貢獻，也背負起了沉重的研發(fā)壓力。但是，昭信還是要矢志不渝地堅持把MOCVD國產(chǎn)化，并使之達到世界領(lǐng)先水平，從而讓LED低成本走進千家萬戶百姓家，令更多人受惠。

梁鳳儀表示，雖然昭信已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但時代的發(fā)展不得不讓人產(chǎn)生緊迫感，昭信還有很多事情需要繼續(xù)努力。顛覆性世界即將到來的時候，必須做好準備迎接挑戰(zhàn)。特別需要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的應用，因為互聯(lián)網(wǎng)完全可以推翻過往的生活模式，改變所有人的生活習慣。所以，昭信需要與時俱進，以開放的姿態(tài)來擁抱新的技術(shù)和新的變革。目前，昭信擁有五大研發(fā)中心：MOCVD研發(fā)中心、電子電感研發(fā)中心、LED路燈、室內(nèi)燈研發(fā)中心、封裝研發(fā)中心、外延芯片研發(fā)中心。依托這五大研發(fā)中心，再結(jié)合光和綜合節(jié)能服務模式，未來昭信將以創(chuàng)新驅(qū)動，贏在綠色低碳起跑線上。