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雷曼收購(gòu)澳超勁旅發(fā)布會(huì)召開(kāi) 將深度挖掘其潛力

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-07-07  來(lái)源:搜狐體育  瀏覽次數(shù):6261
核心提示:中國(guó)企業(yè)雷曼上個(gè)月遠(yuǎn)赴澳大利亞完成了對(duì)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部的收購(gòu),贏得業(yè)內(nèi)一片贊揚(yáng)。雷曼股份董事長(zhǎng)李漫鐵成為第一位10
      

  中國(guó)企業(yè)雷曼上個(gè)月遠(yuǎn)赴澳大利亞完成了對(duì)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部的收購(gòu),贏得業(yè)內(nèi)一片贊揚(yáng)。雷曼股份董事長(zhǎng)李漫鐵成為第一位100%控股海外足球俱樂(lè)部的中國(guó)人。

 

7月6日,雷曼集團(tuán)在北京悠唐皇冠假日酒店舉行新聞發(fā)布會(huì),正式向國(guó)內(nèi)宣布此次收購(gòu)事件,同時(shí)開(kāi)啟俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)域招商。

 

澳超聯(lián)賽又稱A聯(lián)賽(A-League),大陸一般稱之為澳超,和中超聯(lián)賽同成立于2004年,共有10支球隊(duì),其中9支來(lái)自澳大利亞,1支來(lái)自新西蘭。比中超聯(lián)賽少了6支球隊(duì)。說(shuō)到最大的不同之處,要論組織運(yùn)營(yíng)的方式了。澳超由超級(jí)聯(lián)盟負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),設(shè)定工資帽制度,沒(méi)有升降級(jí)。這也直接為他們帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的模式,球隊(duì)互不攀比,縮小了球隊(duì)之間的差距,增強(qiáng)了比賽競(jìng)爭(zhēng)力,也就直接促進(jìn)了贊助商和轉(zhuǎn)播商的關(guān)注和投資。

 

中超聯(lián)賽現(xiàn)在一年的投入過(guò)億也僅是保級(jí)的水平,球員的工資更是遠(yuǎn)超其他聯(lián)賽。而澳超的運(yùn)營(yíng)模式則有效地進(jìn)行了限制,15-16賽季,澳超聯(lián)賽每支球隊(duì)的工資帽是260萬(wàn)美元,而每支球隊(duì)注冊(cè)人數(shù)為20-23人。也就是說(shuō),球員的平均年薪只能在11.3萬(wàn)美元到13萬(wàn)美之間,和中超球員的薪水可謂天壤之別。至于運(yùn)營(yíng)成本,澳超一位高層曾經(jīng)介紹過(guò):運(yùn)營(yíng)一支澳超球隊(duì)大概一年需要700萬(wàn)——1千2百萬(wàn)澳幣。除去澳大利亞足協(xié)每年支付的聯(lián)賽分成以外,俱樂(lè)部還有廣告,球票,俱樂(lè)部產(chǎn)品收入,還有贊助商。所以基本不會(huì)有虧損,很多球隊(duì)能實(shí)現(xiàn)盈余。

 

在這樣的條件下,澳大利亞的球隊(duì)表現(xiàn)并不差,08年阿德萊德聯(lián)隊(duì)獲得亞冠亞軍,14年西悉尼流浪者更是直接拿到了亞冠聯(lián)賽冠軍。從澳超聯(lián)賽的投入成本來(lái)看,他們?nèi)〉萌绱藨?zhàn)績(jī)可謂是性價(jià)比極高。至于影響力,澳超也不輸中超多少,澳超04年剛成立那年就有10861的場(chǎng)均上座率,而如今,澳超上座率已接近2萬(wàn)。

 

一個(gè)蒸蒸日上的聯(lián)賽,再加上澳大利亞百萬(wàn)級(jí)的華人市場(chǎng),以及中澳經(jīng)貿(mào)、旅游交流的不斷加強(qiáng),我們就不難理解為何雷曼選擇這筆性價(jià)比極高的收購(gòu)了。

 

據(jù)雷曼董事長(zhǎng)李漫鐵透露,未來(lái)計(jì)劃輸送至少1名中國(guó)球員加盟紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)隊(duì),并開(kāi)始籌備夏季球隊(duì)來(lái)華比賽,青少年赴澳足球訓(xùn)練、足球旅游項(xiàng)目也已提上日程。

 


 
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