《LED屏顯世界》記者（以下簡(jiǎn)稱記者）:您認(rèn)為當(dāng)前租賃市場(chǎng)的發(fā)展情況如何？您認(rèn)為L(zhǎng)ED租賃屏制造廠商的發(fā)展出路在哪里？LED租賃市場(chǎng)的春天又在哪里？

張華斌：國內(nèi)租賃市場(chǎng)，特別是顯示屏租賃公司，處于整個(gè)文藝演出生態(tài)鏈的最末端，是租賃市場(chǎng)的藍(lán)領(lǐng)軍隊(duì)，高風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)，高投資，低回款。讓整個(gè)國內(nèi)顯示屏租賃市場(chǎng)在低端化，低增長(zhǎng)，低收益模式中越陷越深。

出路：我認(rèn)為顯示屏租賃公司要輕資產(chǎn)，重服務(wù)，輕采購，重創(chuàng)意，并且國內(nèi)的顯示屏租賃公司，最好都不要自己輕易購買顯示屏，而是選擇優(yōu)質(zhì)的顯示屏廠商資源和平臺(tái)，抱團(tuán)取暖，互利共贏。如艾比森為租賃客戶提供了全面的解決方案，采用“以舊換新+干租+酒店運(yùn)營”的綜合銷售模式為廣大租賃界同仁在商業(yè)紅海中立于不敗之地，輕松掙得利潤，提供強(qiáng)有力的保障。除此之外，艾比森在不久的將來還會(huì)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。

記者:近年來中國租賃市場(chǎng)的大環(huán)境是怎樣的？

張華斌：受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，反腐倡廉，及文化整頓政策的影響，中國租賃市場(chǎng)近三年整體行情慘淡，大型活動(dòng)，會(huì)議，娛樂項(xiàng)目減少，相關(guān)部門活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算壓縮或者取消，再加上行業(yè)準(zhǔn)入門檻低下，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤萎縮嚴(yán)重，整個(gè)租賃行業(yè)走上了畸形發(fā)展之路，前景令人堪憂。

記者:租賃公司經(jīng)營現(xiàn)狀如何？

張華斌：首先，就大型文藝演出及綜合娛樂，高端會(huì)議及高端車展類租賃公司來說，公司營收較大，但整體運(yùn)營成本較高，屏體折舊費(fèi)用巨大，活動(dòng)承擔(dān)的賠償風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)較大；公司整體盈利水平相對(duì)較好，是白領(lǐng)的角色。

其次，就展覽展會(huì)，小型商演，婚慶，酒店活動(dòng)類租賃公司來說，公司營收較小，整體運(yùn)營成本較低，屏體折舊費(fèi)用較大，活動(dòng)承擔(dān)的賠償風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，一般單個(gè)訂單金額不大，但是面廣量多，客情關(guān)系復(fù)雜，活動(dòng)頻率過高，員工干的很累；公司整體盈利水平相對(duì)較低，扮演者藍(lán)領(lǐng)的角色。

記者:面對(duì)當(dāng)前的租賃市場(chǎng)，艾比森如何行動(dòng)？

張華斌：第一，對(duì)租賃行業(yè)符合艾比森價(jià)值觀和發(fā)展理念的優(yōu)質(zhì)公司我司將考慮投資并購的可能性；第二，我司將投入大量資金進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)，著力提升租賃產(chǎn)品附加值；第三，對(duì)已經(jīng)投資的公司將采取一定額度內(nèi)的款項(xiàng)支持政策，將有大批量的P3.9和P4.8產(chǎn)品在北上廣深等中心城市上市，廣大租賃公司可以找我司或者我司投資的公司超低價(jià)購買或者干租產(chǎn)品；第四，部分省市的星級(jí)酒店運(yùn)營，我們將挑選有能力的租賃公司進(jìn)行合作，我司免費(fèi)提供顯示屏，租賃公司負(fù)責(zé)運(yùn)營，利益共享。第五，我們大量回購二手屏，限P3.9；第六，以舊換新政策。

 
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