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LED上市企業(yè) 股權(quán)激勵(lì)用的好才是一劑“良藥”!

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-08-18  來源:LED顯示渠道  瀏覽次數(shù):1283
核心提示:隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)管理越來越現(xiàn)代化、人性化,企業(yè)管理者對(duì)待員工也不再單純是以前那種我強(qiáng)你弱的主雇關(guān)系,而是漸漸朝著大家
     隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)管理越來越現(xiàn)代化、人性化,企業(yè)管理者對(duì)待員工也不再單純是以前那種我強(qiáng)你弱的“主雇”關(guān)系,而是漸漸朝著大家都是企業(yè)一份子的“合伙人”發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)自己的企業(yè)的“忠誠度”,不少企業(yè)開始激勵(lì)員工購買企業(yè)的股份,這種現(xiàn)象在LED顯示屏行業(yè)中也很常見。
 
無可否認(rèn),股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言是不可多得的一劑“良藥”,在對(duì)于改善公司組織架構(gòu)、降低管理(委托代理)成本、提升管理的效率、增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面它都起到了一定的積極作用。一個(gè)企業(yè)要想“生存”,必須要有一大批愿意為企業(yè)“賣命”的員工,企業(yè)通過鼓勵(lì)員工購買企業(yè)股權(quán)的方式,把大家的捆綁在一起成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體,員工擁有了企業(yè)股權(quán),他對(duì)企業(yè)的歸屬感會(huì)大大增加,為企業(yè)工作時(shí)也能很好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,同時(shí)企業(yè)員工的“向心力”增強(qiáng)也意味著企業(yè)人力資本價(jià)值的提升。
 
但這并不意味著,股權(quán)激勵(lì)就是“萬能膠”,可以無差別使用,企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)也應(yīng)該注意方式方法,才能發(fā)揮它的最大功效。
 
    股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)外內(nèi)部
 
首先,需要提醒的是,企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的核心雖是“以利為誘”,但總有些人有不同追求,比如蔡崇信放棄年薪300萬港幣的穩(wěn)定工作,頂著家人的強(qiáng)烈反對(duì),跟著馬云創(chuàng)業(yè)......老板在面對(duì)這類人做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,首先要做的是向員工“售賣”夢(mèng)想,激勵(lì)員工一起為夢(mèng)想而奮斗。企業(yè)夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)力,是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)再到機(jī)制和文化的。而所謂的股權(quán)激勵(lì),就是將一個(gè)人的夢(mèng)想或者幾個(gè)人的夢(mèng)想變成一群人的夢(mèng)想!把夢(mèng)想的重量落到員工身上,就能助推股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效果,因?yàn)槟酃灿械膲?mèng)想正是股權(quán)激勵(lì)成功的前提。
 
其次,企業(yè)要選擇正確的激勵(lì)對(duì)象,要注意有兩種人是不可忽略對(duì)象:一種是業(yè)績好壞和個(gè)人積極性高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成極大影響的員工;另一種則是在企業(yè)政策控制和核心流程運(yùn)行起關(guān)鍵作用的員工。對(duì)于LED顯示屏企業(yè)這樣相對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)來說,第一種人也是最具戰(zhàn)略價(jià)值的人力資本就集中在研發(fā)技術(shù)部門,第二種人則集中在企業(yè)管理和市場(chǎng)銷售等其它要害部門。LED屏企要學(xué)會(huì)“區(qū)別對(duì)待”——該給干股的給干股,該給實(shí)股的也不含糊。
 
另一方面,行業(yè)也存在這種的尷尬現(xiàn)象:面對(duì)有些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì),員工們成了“不動(dòng)明王”,為什么?原來一般來說內(nèi)部員工購買企業(yè)股權(quán)都有相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格,這樣才能更好地刺激員工積極購買,而這些企業(yè)卻覺得這樣“降價(jià)”的股權(quán)售賣方式自己吃了虧,非得讓員工按“市價(jià)”購買,員工當(dāng)然不樂意——既然你不給內(nèi)部折扣,我干嘛要買你的股?還不如選其他有“賺頭”的……這是人之常情,你不把員工當(dāng)自己人,員工也會(huì)把自己跟企業(yè)“隔開”。
 
股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)外部
 
現(xiàn)如今,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,合伙抱團(tuán)的時(shí)代已然到來。現(xiàn)代企業(yè)拼的就是一個(gè)字“整”,你能整合多少資源、多少渠道,你將來就會(huì)得到多少財(cái)富!所以除了企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)之外,企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷商打造利益共同體也很重要,尤其是LED顯示屏這樣一個(gè)細(xì)分行業(yè)。
 
對(duì)于LED屏企而言,通過股權(quán)激勵(lì),建立與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作關(guān)系,是實(shí)現(xiàn)成了細(xì)分領(lǐng)域“寡頭”的良好選擇。讓供應(yīng)商與經(jīng)銷商持有公司一定份額的股權(quán),享有公司股權(quán)增值帶來的收益,從而使得供應(yīng)商和經(jīng)銷商與企業(yè)之間不僅僅是關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系,更是成為了利益共同體。
 
股權(quán)激勵(lì)無疑在整合資源中是最好不過的橋梁和紐帶,這也是LED顯示屏融資的不錯(cuò)選擇。但是有一點(diǎn)需要明確,在企業(yè)融資的過程中,企業(yè)家應(yīng)該以掌握好控制權(quán)為前提,就外部投資人而言,只要讓他們“悶聲”發(fā)財(cái)即可,企業(yè)的話語權(quán)仍然在企業(yè)家手里。
 
總結(jié):所以LED顯示屏企業(yè)想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,一定要根據(jù)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向,有針對(duì)性的選擇激勵(lì)方式,在企業(yè)內(nèi)部通過股權(quán)搭建核心人才梯隊(duì),吸附核心人才,在企業(yè)外部,通過股權(quán)并購整合快速獲取市場(chǎng)規(guī)模,通過經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資方的股權(quán)捆綁結(jié)成更緊密的利益相關(guān)者,最終通過資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng),點(diǎn)爆企業(yè)走向細(xì)分市場(chǎng)寡頭地位。
 
關(guān)鍵詞: LED顯示屏
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