歐司朗出售LEDVANCE的消息剛剛塵埃落定，緊接著三安將收購(gòu)整個(gè)歐司朗的消息又席卷了LED行業(yè)。這不禁讓人聯(lián)想起飛利浦壯士斷腕，轉(zhuǎn)讓Lumileds；三星LED黯然收縮海外市場(chǎng)；GE倉(cāng)促退出中國(guó)……顯而易見(jiàn)，LED照明時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)秩序在洗牌，傳統(tǒng)巨頭的利潤(rùn)堡壘正在被瓦解，他們的競(jìng)爭(zhēng)力也日漸式微。
與此形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)LED照明企業(yè)卻不斷從巨頭手上買(mǎi)下這些業(yè)務(wù)。
橫向：跨境并購(gòu)?fù)卣购Ｍ馐袌?chǎng)和專(zhuān)利輻射地
對(duì)于歐美照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，在全球照明市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈，技術(shù)紅利逐漸消失的情況下，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，出售利潤(rùn)不高的業(yè)務(wù)進(jìn)行套現(xiàn)，并投資到利潤(rùn)高的板塊，重構(gòu)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是海外企業(yè)比較常見(jiàn)的做法。
但中國(guó)LED企業(yè)卻亟需擴(kuò)大出�？冢绕湫枰テ茖�(zhuān)利的壁壘，走出國(guó)際市場(chǎng)。所以從飛樂(lè)音響到金沙江創(chuàng)投為首的財(cái)團(tuán)，再到木林森都不惜“高價(jià)”進(jìn)行跨境并購(gòu)，利用國(guó)際品牌資源和技術(shù)專(zhuān)利，迅速壯大并搶占海外市場(chǎng)。
買(mǎi)賣(mài)雙方各自的考量都不一而足，但從金沙江等財(cái)團(tuán)收購(gòu)Lumileds受阻以及德國(guó)政府對(duì)歐司朗事件的回應(yīng)中，我們都可以看到，跨境收購(gòu)還更多地涉及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)格局的層面。歐美國(guó)家擔(dān)心重要專(zhuān)利技術(shù)的流失，而中國(guó)政府頻頻在背后資助收購(gòu)，可能更多對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。
甚至有媒體指出，此次三安收購(gòu)歐司朗的背景絕非LED產(chǎn)業(yè)這么簡(jiǎn)單，是中國(guó)在智能時(shí)代對(duì)整個(gè)集成電路芯片的戰(zhàn)略布局。但不可否定的是，中國(guó)LED企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸凸顯，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，而政府也正在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，全力支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破。
縱向：高效整合產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用亟呼“供給側(cè)”改革
在全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，產(chǎn)業(yè)龍頭的資本整并策略，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展高地之一；而另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合則是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聚合反應(yīng)，進(jìn)行“供給側(cè)”改革，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)高地。
伴隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各環(huán)節(jié)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，LED制造成本持續(xù)下降；同時(shí)產(chǎn)業(yè)洗牌過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，眾多LED應(yīng)用企業(yè)紛紛表示需要進(jìn)行“供給側(cè)”改革，與供應(yīng)商形成更加緊密的抱團(tuán)發(fā)展，以求得同甘共苦迎接慘烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。
LED應(yīng)用企業(yè)在配套材料的供應(yīng)商選擇上，需要與一批產(chǎn)品好、技術(shù)強(qiáng)、品牌有知名度且穩(wěn)步發(fā)展的伙伴合作共贏，尤其在LED封裝器件、光學(xué)材料、驅(qū)動(dòng)/散熱、材料配件方面都需要與綜合實(shí)力強(qiáng)勁的供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作，縮短研發(fā)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力。
加上近年來(lái)智能照明發(fā)展如火如荼，一批應(yīng)用企業(yè)亟需尋找優(yōu)質(zhì)的驅(qū)動(dòng)IC和智能照明解決方案供應(yīng)商。同時(shí)，LED的應(yīng)用越來(lái)越多元化，衍生了可見(jiàn)光通信、虹膜識(shí)別(IRLED)，深紫外殺菌(UVLED)、植物照明、醫(yī)療照明以及車(chē)用照明等LED新的價(jià)值，這需要中上游提供創(chuàng)新的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品支撐到下游。
可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的緊密合作，照明企業(yè)的“供給側(cè)”改革，是企業(yè)構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是現(xiàn)代成本控制的新思維。
