當前led顯示屏行業(yè)正從成長期向成熟期轉(zhuǎn)變的階段，產(chǎn)品同質(zhì)化愈來愈嚴重、發(fā)展全球化的趨勢日益明朗、市場劃分愈來愈細致化、新的企業(yè)不斷加入、新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)使得led顯示屏行業(yè)的競爭日趨白熱化。哲學的思維是任何事情的發(fā)展都有兩面性，存在著競爭，那必然機遇也并存，這，當前，隨著LED的核心技術(shù)不斷得到攻克，led顯示屏的優(yōu)勢得到進一步的提升，led顯示屏越來越廣泛的應用于室內(nèi)室外的各種領(lǐng)域。
在機遇和挑戰(zhàn)并存的當下，不少企業(yè)為了在市場獲得發(fā)展的先決力量，紛紛進行企業(yè)品牌的打造建設，行業(yè)的品牌潮正在凝聚�？墒�，企業(yè)一股腦兒的進行品牌建設，就真的能建設好了企業(yè)的品牌，實現(xiàn)品牌效應的最大化嗎？
三思三問慎重篤行
不然，企業(yè)進行品牌建設之前，應該深思熟慮，自我明確“賣什么”、“賣給誰”、“怎么賣”，而不是一頭熱的盲目建設。有篇文章對三問進行了詮釋，很值得企業(yè)借鑒思考。
“賣什么”的關(guān)鍵其實首先要解決五個問題：1.先基于你“能”做什么，再去思考規(guī)劃你“想”做什么；2.你產(chǎn)品的特點是“追求流通化規(guī)模優(yōu)勢”還是“個性化差異化優(yōu)勢”；3.你擁有的是產(chǎn)、采購優(yōu)勢還是研發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢；4.你清楚你準備賣的產(chǎn)品的生命周期和升級、替換的趨勢嗎；5.你所賣產(chǎn)品的核心競爭力在哪里？
“賣給誰”同樣需要思考六個問題：1、想清楚賣什么的時候，搞清楚誰是最終用戶了嗎？2.這些所謂的“最終用戶”，為什么一定要買你的產(chǎn)品？3.如果確實要買，他們會在哪里買？4.誰是與他們成交的直接或間接產(chǎn)品賣家？5.這些直接或間接的賣家在哪里？6.你想好怎么和這些賣家簽約了么？
“怎么賣”：1.營銷中心里最重要的部分其實是市場部，既是大腦，也是眼鼻喉；既是參謀團，更是指揮官；2.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃一定要有延續(xù)性和節(jié)奏感，是對研、產(chǎn)、銷一體化系統(tǒng)的思考和實施；3.盈利模式必須清晰，忌諱拔苗助長和飲鴆止渴；4.預算很嚴肅，也是高壓線，盈虧平衡點不能視若兒戲；5.三軍用命，獎懲嚴明，一諾千金；6.服務不只是說說而已；7.你真的知道什么是大數(shù)據(jù)么？
品牌建設任重道遠
現(xiàn)在隨著行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴重，不僅僅是商家和消費者，有時候就連廠商面對市場上相同的產(chǎn)品，都難以一時分辨出來哪些是優(yōu)品和真品，更何況是門外漢的消費者。為了能在同質(zhì)化的市場中殺出一條血路，不少企業(yè)都呼吁應進行品牌的建設，可是對于品牌建設卻沒有一個自己的底氣，沒有一個明確的認知和戰(zhàn)略布局。究竟該如何造，如何凸顯品牌在市場中勝出呢？
品牌之所以能形成甚至發(fā)揮其內(nèi)功能，最基本是建立在產(chǎn)品的根基之上。品牌首先是產(chǎn)品，但是不是所有的產(chǎn)品都能冠上品牌之名，品牌高于產(chǎn)品。從市場需求角度而言，產(chǎn)品是首先滿足了市場的需要與需求，而品牌就是從需求上升到心靈滿足的層面。當然，作為LED企業(yè)，沒有品牌，就無法真正走進消費者的核心。
品牌建設是一個漫長而持久的戰(zhàn)爭，而這漫長持久是因為不是僅申請建立一個品牌就成功，而是要把品牌真正融入到產(chǎn)品當中，讓單純的產(chǎn)品銷售到成功演繹詮釋品牌的過程。這其中，產(chǎn)品品質(zhì)保證、售后服務、產(chǎn)品宣傳策劃、品牌根植于消費者頭腦中，都是重要的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，才能最終在市場中形成企業(yè)的品牌，同時在品牌不斷被消費者認知、了解的過程中，同時也為企業(yè)反映了消費者的認知，甚至反映了消費者的特質(zhì)。
在國內(nèi)眾多企業(yè)中都可以聽到企業(yè)高呼：“要做行業(yè)第一”，“要打造行業(yè)第一品牌！”，“要做行業(yè)第一專業(yè)制造者”但絕大多數(shù)都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業(yè)真正會實施。而事實上，由于受思想的桎梏，大多數(shù)企業(yè)都缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，以致企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的，只停留在最底層的建設，而不是高層次的塑造，品牌建設依然任重道遠。
