如果說(shuō)“無(wú)品便無(wú)牌”是德彩人對(duì)品質(zhì)的偏執(zhí)，那么，“專注”是德彩人對(duì)產(chǎn)品的偏執(zhí)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，LED顯示屏領(lǐng)域市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越精準(zhǔn)，而國(guó)內(nèi)眾多LED顯示企業(yè)紛紛選擇多元化發(fā)展道路，跨界照明、傳媒、廣告、體育、教育等領(lǐng)域，專注和精耕于顯示的企業(yè)越來(lái)越少。十年來(lái)，德彩一直專注于LED顯示領(lǐng)域，心無(wú)旁篤。他深信，唯有專注，才能更了解客戶需求，才能制造出專業(yè)的產(chǎn)品，才能滿足甚至是超越客戶期望。
在談到德彩的十年風(fēng)雨歷程時(shí)，董事長(zhǎng)徐陳愛(ài)先生將德彩的發(fā)展分為三個(gè)階段，2006-2008年為“夢(mèng)想啟航”階段，2009-2012為“野蠻生長(zhǎng)”階段，2013-今為“品牌升級(jí)、精耕細(xì)作”階段。而對(duì)于德彩人的產(chǎn)品理念來(lái)說(shuō)，則經(jīng)歷了專注——多元——專注。
經(jīng)歷了品質(zhì)問(wèn)題困擾而創(chuàng)建德彩后，德彩人對(duì)產(chǎn)品也有了自己的認(rèn)識(shí)：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)存在于市場(chǎng)的長(zhǎng)久之基。于是，研發(fā)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)成了公司最受重視的部門(mén)。為激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)和高品質(zhì)的制造，德彩成立后就引入了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)分別授予5%的股權(quán)，年終參與公司利潤(rùn)分配。
從現(xiàn)在的眼光來(lái)看，那時(shí)的產(chǎn)品點(diǎn)間距大、笨重，但并不意味其設(shè)計(jì)和制造也很簡(jiǎn)單。由于工藝和技術(shù)水平的限制，拼接縫隙、偏色、模塊化、死燈等問(wèn)題是LED行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。行業(yè)展會(huì)上，最熱門(mén)的私聊話題是：××家的屏又死了×顆燈。事實(shí)上，產(chǎn)品是有生命的，而這些問(wèn)題直接影響著產(chǎn)品的生命，進(jìn)而動(dòng)搖企業(yè)生存的根基。為此，對(duì)于模組、底殼的用料，德彩與供應(yīng)商進(jìn)行了無(wú)數(shù)次試驗(yàn)，并最終放棄公模，采用自行設(shè)計(jì)的精度更高的私模。為保證出廠產(chǎn)品LED質(zhì)量，德彩率先引進(jìn)并運(yùn)用了LED點(diǎn)檢技術(shù)，最大限度將死燈問(wèn)題暴露在生產(chǎn)階段。
2006、2007年的深圳，正處于高速發(fā)展階段，每到夏季，位于關(guān)外的寶安，經(jīng)常成為限電區(qū)域。由于很多時(shí)候停電和恢復(fù)送電都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間，為了產(chǎn)品驗(yàn)證，研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)人員經(jīng)常在酷熱的車(chē)間里等待，直到來(lái)電恢復(fù)工作。很多時(shí)候，一等就是四個(gè)多小時(shí)。我們很難想象，他們是怎么做到的。
德彩對(duì)產(chǎn)品和客戶需求的專注日益受到了市場(chǎng)的認(rèn)可。2007年7月， 埃塞俄比亞千嬉年慶典500平方米顯示屏項(xiàng)目花落德彩。整個(gè)項(xiàng)目采用定制化系統(tǒng)，全部需要重新設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目周期不到兩個(gè)月。這既是客戶對(duì)德彩的信任，更是德彩人的一次大考。吃住在辦公室、奔波于合作廠商間成了常態(tài)。那時(shí)公司上下只有四五十人，在技術(shù)人員不足、機(jī)械化水平不高、人手不夠、電力短缺情況下，竟然在8月底通過(guò)客戶驗(yàn)收、按時(shí)出貨。期間為激發(fā)工作熱情，德彩組織了全員技能大比武，同時(shí)還舉辦了一周年慶典，在機(jī)場(chǎng)碼頭通過(guò)燒烤等活動(dòng)，再次讓大家滿血上陣。
當(dāng)時(shí)間來(lái)到2008年，LED照明成為行業(yè)熱點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)開(kāi)始涉足。年輕的德彩帶著青春的沖動(dòng)，也加入了這個(gè)行列。不過(guò)，德彩很快就發(fā)現(xiàn)這偏離了企業(yè)的正常發(fā)展方向。那時(shí)，戰(zhàn)略還是一個(gè)很模糊的東西，也沒(méi)有杰克•韋爾奇自傳來(lái)教大家“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務(wù)。但這次嘗試，力不從心后，讓德彩人更深刻明白了專注的意義，全心全意回到了LED顯示屏業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整，讓LED顯示屏產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)獲得了更多的資源，并且很快就取得了成效。2009年，德彩在行業(yè)內(nèi)較早引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線，并成功搬遷擴(kuò)產(chǎn)。9月，LED顯示屏首次亮相新加坡F1方程式賽車(chē)，12月中標(biāo)土耳其2000平米廣告屏項(xiàng)目，當(dāng)年產(chǎn)品出口100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)與日亞的緊密合作，2010年3月，德彩獲得荷蘭EN12966實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，8月獲得荷蘭168套交通屏訂單。在戶外大屏方面，本著技能環(huán)保理念，德彩率先開(kāi)發(fā)出節(jié)能產(chǎn)品，開(kāi)始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面走在行業(yè)前列。
同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)LED顯示屏的研發(fā)實(shí)力，德彩對(duì)研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行了整合，同時(shí)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同研發(fā)的力度，確保了產(chǎn)品的先進(jìn)性和便捷性。2012年，在行業(yè)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)出了快速無(wú)縫拼接技術(shù)，讓LED顯示屏走進(jìn)租賃領(lǐng)域提供了技術(shù)支持。同年，U、V、I三大系列產(chǎn)品獲得廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。2013年在交通顯示領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出了智能交通控制技術(shù)，2014年裸眼3D技術(shù)的研發(fā)獲得深圳市政府的資助，2015年攻克LED透鏡節(jié)能技術(shù)。2016年10月，新推出的M-plus系列產(chǎn)品單品銷售突破1萬(wàn)平方米。
在LED顯示屏行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)生態(tài)惡化的今天，德彩，用他十年的付出，告訴我們，帶領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是：專注于產(chǎn)品。
