長(zhǎng)久以來(lái)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和洶涌的價(jià)格戰(zhàn)，艾比森依然堅(jiān)持“品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線”與“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，艾比森的戶外LED顯示屏，可耐受十年以上風(fēng)雨的磨礪，其精悍過(guò)硬的品質(zhì)給客戶和行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了信心。
價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏 品質(zhì)何去何從？
發(fā)展到現(xiàn)在，LED顯示屏產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)洶涌、利潤(rùn)空間日益壓縮，犧牲了產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，低利潤(rùn)使得服務(wù)不在包裹內(nèi)，無(wú)法保證服務(wù)質(zhì)量。而通常質(zhì)保期為1-2年，維護(hù)成本非常高。最終，差強(qiáng)人意的產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)不利于用戶，惡劣的市場(chǎng)生態(tài)圈更不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和此消彼長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，艾比森始終堅(jiān)持“品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線”與“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。在不斷向產(chǎn)品周期成本最低的目標(biāo)邁進(jìn)過(guò)程中，艾比森不僅為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和解決方案，也贏得了大批客戶的信任。迄今為止，艾比森歷時(shí)十年以上的項(xiàng)目案例并不少見(jiàn)。
艾比森戶外固裝10年案例 沙特阿拉伯
即使在風(fēng)吹日曬、高溫沙塵的沙特阿拉伯，艾比森的戶外LED顯示屏產(chǎn)品依然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了十年。這也令客戶驚嘆不已。
艾比森戶外固裝10年案例 俄羅斯喀山體育場(chǎng)
耐受十年風(fēng)雨的品質(zhì)奧秘：產(chǎn)品周期成本最低
面對(duì)激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)與洶涌的價(jià)格戰(zhàn)，艾比森認(rèn)為無(wú)底線的競(jìng)爭(zhēng)是自取滅亡，因此始終以產(chǎn)品周期成本最低為目標(biāo)，在品質(zhì)與價(jià)格之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與客戶利益的雙贏。
在完整的LED顯示屏項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中，產(chǎn)品周期成本包括產(chǎn)品的選擇、供應(yīng)商的選擇、物流、結(jié)構(gòu)、安裝、用電、維護(hù)、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本緊緊相扣，且都為必要投入環(huán)節(jié)。
在產(chǎn)品選擇的環(huán)節(jié)上，有些用戶貪圖便宜，卻忽視了后續(xù)維護(hù)環(huán)節(jié)的必要成本，導(dǎo)致LED顯示屏后期因維護(hù)成本過(guò)高而被閑置，得不償失。小艾建議大家在挑選產(chǎn)品的時(shí)候，首先要關(guān)注技術(shù)特性。而在挑選供應(yīng)商時(shí)，我們不僅應(yīng)該關(guān)注其基于細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性與長(zhǎng)期合作的實(shí)力，強(qiáng)烈的共贏意識(shí)與長(zhǎng)期發(fā)展的責(zé)任感、愿景也非常關(guān)鍵。
一直以來(lái)，艾比森堅(jiān)持從客戶的需求出發(fā)，精耕細(xì)作，從嚴(yán)格管控的產(chǎn)品生產(chǎn)制造、物流系統(tǒng)建設(shè)再到售后穩(wěn)定的服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都為客戶有效降低了產(chǎn)品生命周期成本。高性價(jià)比的產(chǎn)品與貼心的服務(wù)贏得了廣大國(guó)際客戶的青睞。
目前，全球通過(guò)艾比森認(rèn)證工程師累計(jì)逾681名
制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的中國(guó)脊梁
縱觀當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)的整體水平不高，趨同化現(xiàn)象普遍，企業(yè)的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在這樣的環(huán)境下，艾比森聚焦產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，以產(chǎn)品生命周期成本最低為目標(biāo)，不斷地淘汰落后的技術(shù)和產(chǎn)品、淘汰過(guò)時(shí)的產(chǎn)能、開(kāi)辟出新的市場(chǎng)空間，逐漸走出了自己的一條路，同時(shí)也，為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了一份自己的力量。
