制造行業(yè)流傳著這樣一種說法：“產(chǎn)品銷量越大，質(zhì)量越差；銷售越少，品質(zhì)越好”。一些人“有理有據(jù)”的提出這種佐證“白菜量挺大的，難道它比人參更好��？”因此結(jié)論為：并不是量大就是巨頭，比如定制化產(chǎn)品，大家都知道它好，但它肯定不會有常規(guī)產(chǎn)品的體量大，進(jìn)而用反證法結(jié)尾：銷量大并不代表品質(zhì)好。
“人參比白菜好，銷量大≠質(zhì)量好”，這種觀念乍一聽似乎有道理，但仔細(xì)一想實際上卻是混亂的偽邏輯思維，凸顯出某些經(jīng)銷商在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條分工當(dāng)中“拎不清、拿不準(zhǔn)、看不遠(yuǎn)”的問題，原因如下：
錯位對標(biāo)
正所謂“蘿卜白菜各有所愛”白菜是不是就一定比人參差？未必。把這兩者市場定位、功效都不同的產(chǎn)品強(qiáng)行作比較，就好像把LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的批發(fā)市場與高端定制化市場的產(chǎn)品做對比，二者之間的市場屬性都不一樣，又何來高下立判？！
當(dāng)下的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，小間距LED的市場保有量絕對比傳統(tǒng)LED顯示屏市場保有量大，那么我們可以說是小間距LED都比傳統(tǒng)的LED質(zhì)量好？這顯然是錯誤的。仔細(xì)思考一下這種偽邏輯并不是為了凸顯市場銷量大的產(chǎn)品，品質(zhì)有保障，恰恰是一些小企業(yè)，甚至是雜牌軍干不好、產(chǎn)品賣不動找借口。
混亂邏輯
銷量≠質(zhì)量，但質(zhì)量決定著品牌生命力，銷量越大品控越好。眾所周知，LED顯示產(chǎn)品屬于耐用產(chǎn)品，往往那個是銷量越大，質(zhì)量把控就越加嚴(yán)格。因為一般來說大企業(yè)出貨多、數(shù)量大，越是對產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)品牌有著敬畏，就會越加注重質(zhì)量問題，甚至是售后服務(wù)等各方面。
當(dāng)前，越來越多大中國LED屏企深刻認(rèn)識到，在終端市場消費(fèi)不斷升級的商業(yè)時代，產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個品牌生命的寬度和長度。企業(yè)只有從提升自主創(chuàng)新設(shè)計、自主研發(fā)實力、售后服務(wù)水平等核心技術(shù)為出發(fā)點，才能更好的在世界舞臺上以品質(zhì)和品牌立足。
最后，從終端市場本身來看，這種偽邏輯也是站不住腳的，因為終端市場本就具有多樣性和細(xì)分特點的，對品質(zhì)和質(zhì)量需求也是多樣的、細(xì)分的。五菱宏光和勞斯萊斯是同一群用戶嗎？用腳趾頭想一下都知道絕不可能。中產(chǎn)有中產(chǎn)的需求，要求品質(zhì)超群、服務(wù)精細(xì)，而剛需對于品質(zhì)，或者說質(zhì)量的要求是放松的，是有一定的容忍度的。
在LED顯示屏行業(yè)也是同樣的道理，批發(fā)市場的產(chǎn)品性價比和高端定制化市場的性價比就是兩個完全不同的要求水準(zhǔn)，也正是因為有不同層次的終端客戶，他們對于LED顯示屏產(chǎn)品的不同需求，刺激LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化發(fā)展和市場的完善。因此衷心希望我們LED顯示屏制造業(yè)的企業(yè)不要受此影響，以免偏離正確的市場方向。
