近期，由東莞勤上光電股份有限公司挑起的一場(chǎng)LED價(jià)格大戰(zhàn)狼煙漸起：該公司在不久前的發(fā)布會(huì)上，宣布將實(shí)施“照明替換”創(chuàng)富計(jì)劃以奪取更大的市場(chǎng)份額，并將多款產(chǎn)品降價(jià)，例如一款T8燈管只賣14元左右，此舉極大可能是虧本甩賣，以強(qiáng)烈的降價(jià)幅度血洗LED照明市場(chǎng)。
價(jià)格戰(zhàn)一旦開打，究竟誰能最后獲勝？
眾所周知，盡管國內(nèi)LED光電產(chǎn)業(yè)規(guī)�？偭看�，但是目前大多仍蝸居產(chǎn)業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié)。在芯片等上游關(guān)鍵領(lǐng)域，仍然沒有重大的創(chuàng)新突破，導(dǎo)致國內(nèi)LED照明產(chǎn)品價(jià)格一直以來很難降下來。尤其在民用照明方面，成本瓶頸的制約幾乎成為國內(nèi)LED企業(yè)的“死穴”，至今無解。
固然，勤上光電可能憑借其規(guī)�；慨a(chǎn)的水平，或可形成一定的產(chǎn)品議價(jià)能力，使產(chǎn)品原材料價(jià)格相對(duì)下降，加上集約化采購以及其供應(yīng)鏈資源，也許成為降低產(chǎn)品價(jià)格的“催化劑”。但集中這種種優(yōu)勢(shì)，都不可能改變“低利潤”甚至“虧本甩賣”這一事實(shí)。
此外，對(duì)于LED路燈照明行業(yè)來說，結(jié)款難是共性難題，在這方面，不少普通LED企業(yè)即便贏得了訂單，卻敗給漫長的結(jié)款時(shí)間。但本輪價(jià)格戰(zhàn)中，勤上光電仍號(hào)稱實(shí)施“免費(fèi)換燈”，并植入其創(chuàng)新的EMC+BT模式，幫助業(yè)主進(jìn)行“零風(fēng)險(xiǎn)、零投入、高回報(bào)”的LED照明節(jié)能改造。
這次勤上光電憑借其17億多的賬面現(xiàn)金，打出可能低于成本的價(jià)格來吸引下游工程商和經(jīng)銷商陪他玩火，但是勤上究竟能撐多久？
目前還很難斷定勤上是否能成為最終的“贏家”。
