面對著照明行業(yè)格局的微妙生變，許多LED企業(yè)顯得焦躁，甚至狂熱。究其原由，無外乎以下幾個方面。
一是LED宣傳有點狂熱。報紙、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等各種媒體上，鋪天蓋地的都是LED，大有LED已經(jīng)一統(tǒng)天下、傳統(tǒng)燈具已經(jīng)退出歷史舞臺的態(tài)勢。事實是否果真如此呢?其實不然。前不久，筆者走訪了國內(nèi)幾家超級經(jīng)銷商，并特地去他們的倉庫轉(zhuǎn)了一圈，目的就是要看看到底哪個LED品牌做得好。但走訪的結(jié)果有點出人意料，這些經(jīng)銷商的倉庫里依然堆積了很大量的傳統(tǒng)燈具。據(jù)河北石家莊的一位經(jīng)銷商朋友透露，去年，他LED產(chǎn)品的銷售額大概是1000多萬元，節(jié)能燈等傳統(tǒng)燈具則遠(yuǎn)大于這個數(shù)字，約是3000多萬元。另據(jù)一傳統(tǒng)光源大佬透露，去年該司的LED銷售占比約為20%，今年則提升到了30%左右，傳統(tǒng)光源仍然占到70%的比重。因此，在面對LED時，我們可能缺乏冷靜客觀的思考。任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展都有一個積累的過程，LED也是如此。盡管當(dāng)前新晉的LED品牌掀起了轟轟烈烈的“打、砸、搶”運動，但是，別忘了，這些新晉品牌它們只有LED一條腿走路，而原有的照明品牌則是LED和傳統(tǒng)光源兩條腿并行，傳統(tǒng)照明品牌沒有必要受到外界過多的干擾而亂了自身陣腳。
二是不管是傳統(tǒng)照明品牌還是新晉的LED品牌，在面對競爭時有點盲目，甚至丟失了做產(chǎn)品的品質(zhì)底線。特別是新晉的LED品牌，由于沒有傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的庫存壓力，更加快速靈活地投入LED，卻沒有將過多精力專注于產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，雖然品牌名氣大，知名度高，但美譽度卻不高。前段時間，廣東房地產(chǎn)協(xié)會一行到報社參觀交流，就紛紛投訴他們采購的很多LED產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，有的用了不到三個月就壞了，更有甚者，居然存在漏電等嚴(yán)重安全隱患，而這其中不乏一些知名品牌�？v觀全世界各行各業(yè)的商業(yè)品牌，沒有哪一個是依靠做垃圾或低價劣質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展起來的。在此，我們呼吁LED企業(yè)在當(dāng)前混亂的競爭形勢下一定要堅守產(chǎn)品底線和原則，否則盡管可以一時漁利，最終難以長久發(fā)展。
三是與傳統(tǒng)照明行業(yè)相比， LED就像過山車，急速而上，急速而下，并沒有留給企業(yè)過多思考的時間。如果說傳統(tǒng)照明時代是跑，那么到了LED時代則是飛，而飛除了強健的體魄，還需要兩個翅膀：一是技術(shù)，二是資本。近年來，有很多不懂LED的人進入這個行業(yè)，有的以前是賣水果的，有的是做包裝的，有的是賣摩托車的，投個幾十萬元甚至幾萬元就來搗騰LED，并以劣質(zhì)低價產(chǎn)品擾亂市場。他們壓根就沒有在這個行業(yè)長久發(fā)展的打算，多是抱著投機撈一把就走的心態(tài)。但是，真正想做品牌的企業(yè)不應(yīng)受這些流氓做法的干擾，必須像正規(guī)軍以堂堂之陣迎戰(zhàn)市場。
四是如果說傳統(tǒng)的照明品牌是拳擊手，那么新晉的LED品牌則更像散打隊員。拳擊有比賽規(guī)則，例如不可以咬人、用腳踢等，而散打則沒那么多禁忌，唯一的目標(biāo)就是打倒對方。然而，這場比賽又是簽了生死之約的，在新晉LED品牌猛烈的攻勢下，許多傳統(tǒng)品牌表現(xiàn)得不淡定了。其實，拳擊手底子扎實，任新晉LED品牌如何出招，只要對方打不倒你，待時機成熟，一招就可以擊斃對方。因此，傳統(tǒng)照明企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況踏實做好內(nèi)功修煉，切忌盲從亂了自己的步伐。
在過去的十多年里，媒體在推動照明行業(yè)發(fā)展的進程中，發(fā)揮了舉足輕重的作用。目前，整個照明行業(yè)處于劇烈變革時期，這個時期的大轉(zhuǎn)折、大分化，對媒體自身發(fā)展也提出了許多新的要求。媒體，不應(yīng)僅僅是一個觀察者、服務(wù)者，更應(yīng)該是一個思考者、引導(dǎo)者，這種思考來源于真正日復(fù)一日持續(xù)深入的市場調(diào)研。
