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以退為進(jìn) 吳長江隱身德豪潤達(dá)幕后的“陽謀”

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-07-21  來源:華夏時(shí)報(bào)  瀏覽次數(shù):407
核心提示:在上述供應(yīng)商看來,吳長江表面上被“請走”,實(shí)為“以退為進(jìn)”,隱居德豪潤達(dá)的大后方,通過德豪潤達(dá)促進(jìn)雷士照明的發(fā)展。“在我們這些行業(yè)人士看來,這個(gè)曾被視為草莽英雄的人物,估計(jì)是在與資本方、外資巨頭的斗爭中,學(xué)會(huì)的一種陽謀。”他評(píng)論道。
     德豪系入主雷士照明僅一年多的時(shí)間,成功“請走”雷士照明創(chuàng)始人吳長江。
 
  雷士照明(02222.HK)日前發(fā)出公告,雷士照明創(chuàng)始人吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中,惠州雷士光電及雷士照明(中國)等改由雷士照明集團(tuán)董事長王冬雷任新董事長。富有資本懸疑劇情的雷士照明,正在經(jīng)歷最大規(guī)模的雷士系高管“清洗風(fēng)波”。
 
  雷士控制力猜想
 
  吳長江回歸雷士照明一年半后,退出全部附屬公司董事席位,而當(dāng)初由吳長江一手引進(jìn)的德豪潤達(dá)卻成為全面掌管雷士照明的一方。記者了解到,吳長江仍出任雷士照明的執(zhí)行董事、總裁。對于這一劇情,外界充斥著吳長江“引狼入室”卻不敵外力的猜想聲音。
 
  雷士照明董秘談鷹向媒體強(qiáng)調(diào),“吳長江本人也贊同調(diào)整方案。”此次調(diào)整主要目的在于加強(qiáng)雷士照明董事會(huì)的管理,體現(xiàn)了股東利益的均衡,也符合上市公司治理要求。
 
  從吳長江回歸雷士照明后的頻頻動(dòng)作,不難看出其對控制力的圖謀軌跡。
 
  2012年12月,經(jīng)歷了與資本方斗爭長達(dá)半年的吳長江回歸雷士照明后的第一件大事,就是引入德豪潤達(dá)。德豪潤達(dá)斥資16.5億港元,以吸收吳長江個(gè)人股份的方式收購雷士照明約20%的股權(quán)。經(jīng)過一系列股權(quán)變更,在剛過去的4月,德豪潤達(dá)再出手5億港元增持雷士照明6.86%股權(quán),目前,以合計(jì)27.10%股權(quán)繼續(xù)作為雷士第一大股東。
 
  “當(dāng)初引入德豪潤達(dá),業(yè)界都認(rèn)為是吳長江找到聯(lián)盟力量,平衡股東權(quán)力的權(quán)宜之計(jì)。”曾與雷士照明有合作的供應(yīng)商向記者分析,這一年多來,雷士照明一方面加強(qiáng)了與德豪潤達(dá)的資源整合,一方面強(qiáng)化自身在LED方面的發(fā)展。
 
  事實(shí)上,經(jīng)過雷士照明多番斗爭,吳長江對雷士照明的控制力進(jìn)一步削弱,吳長江不能不絕地反擊,德豪潤達(dá)是一個(gè)既能符合雷士照明公司整體利益,又能配合吳長江增強(qiáng)本人控制力的借力點(diǎn)。
 
  在上述供應(yīng)商看來,吳長江表面上被“請走”,實(shí)為“以退為進(jìn)”,隱居德豪潤達(dá)的大后方,通過德豪潤達(dá)促進(jìn)雷士照明的發(fā)展。“在我們這些行業(yè)人士看來,這個(gè)曾被視為草莽英雄的人物,估計(jì)是在與資本方、外資巨頭的斗爭中,學(xué)會(huì)的一種陽謀。”他評(píng)論道。
 
  據(jù)了解,此時(shí)的吳長江已經(jīng)加強(qiáng)了對德豪潤達(dá)經(jīng)營的滲透,其不僅持有德豪潤達(dá)近10%的股份,多位原雷士的骨干被調(diào)到德豪潤達(dá)任職,如原雷士負(fù)責(zé)渠道經(jīng)銷商的副總裁徐風(fēng)云,現(xiàn)為德豪潤達(dá)副總裁。
 
  吳長江系的骨干與德豪潤達(dá)系的互動(dòng)痕跡明顯。
 
  王冬雷稱,自從德豪潤達(dá)成為雷士大股東以后,其實(shí)與吳長江就是合伙做生意,雷士好了,德豪潤達(dá)也好,兩家的利益是高度捆綁的。
 
  此番權(quán)力格局的改變,也反映出吳長江平衡斗爭力量的權(quán)宜考慮。
 
  公告顯示,董事席位調(diào)整后,體現(xiàn)了雷士照明董事會(huì)包涵了多方力量,除德豪潤達(dá)有王冬雷、肖宇等代表進(jìn)入附屬公司董事會(huì)外,施耐德中國區(qū)總裁朱海、軟銀賽富合伙人林和平等也作為董事會(huì)代表加入附屬公司,擔(dān)任董事。
 
  吳長江新方向
 
  “通過更實(shí)際的控制權(quán),促進(jìn)雷士照明在新方向的發(fā)展。”這是雷士照明的一位經(jīng)銷商參加今年多次招商會(huì)后,所感受到的雷士照明方向。
 
  他表示,在招商會(huì)議上,吳長江還是以當(dāng)家人的身份出現(xiàn),一如既往力挺經(jīng)銷商“兄弟們”。
 
  業(yè)界觀察人士認(rèn)為,一直以來雷士與經(jīng)銷商的利益共同體關(guān)系是雷士得以快速發(fā)展的原因之一,這得益于他的“義氣”,力挺經(jīng)銷商,向后者發(fā)放貸款、獎(jiǎng)勵(lì),最終形成“兄弟之盟”。
 
  上述經(jīng)銷商提及的“新方向”,則是雷士照明在LED方向的暢想,這被業(yè)界視為吳長江借力德豪潤達(dá)鞏固在雷士照明實(shí)力的業(yè)務(wù)。
 
  雷士照明今年不斷在LED領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品,目前雷士已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)LED產(chǎn)品系列最全的照明企業(yè)。在2014年,LED新品發(fā)布會(huì)上,以雷士照明總裁身份參會(huì)的吳長江表示,“未來3年,LED產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)式增長。迅速把雷士照明的銷售額拉到百億以上,向照明行業(yè)的世界三強(qiáng)發(fā)起沖擊。”
 
  據(jù)悉,雷士照明2013年LED照明產(chǎn)品銷售金額近10億元,占比已從2012年的不到5%提升到約兩成。吳長江表示,今年是中國LED照明行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”,將進(jìn)一步提升這一比例。
 
  以往,業(yè)界認(rèn)為雷士在LED照明領(lǐng)域反應(yīng)遲緩,為雷士照明業(yè)績下滑埋下危機(jī)。如今,雷士照明猛烈進(jìn)攻LED的訊號(hào)背后,則是吳長江主導(dǎo)與德豪潤達(dá)加速融合,雷士照明已經(jīng)成為德豪潤達(dá)進(jìn)入LED的“黃金搭檔”。
 
  談鷹對外透露,一是雷士德豪聯(lián)合品牌的光源產(chǎn)品,在雷士渠道銷售,今年雙方已經(jīng)簽訂了10億元的銷售合作框架協(xié)議;二是雷士更大量地采購德豪的LED芯片,2013年量很少,今年增長很快。
 
  王冬雷對外表示,雙方可能會(huì)變成同一個(gè)集團(tuán),這些都還只是可能,沒有確定的時(shí)間表。
 
  上述雷士照明經(jīng)銷商稱,以往眾多子公司的負(fù)責(zé)人是吳長江或是該派系的人馬,但事實(shí)上管理起來遇到不少的阻礙,效率也較低。他希望,通過類似的人事布局,優(yōu)化雷士照明的管理格局,讓雷士照明在LED方面釋放吳長江期望的大布局。
 
  有分析人士認(rèn)為,此次雷士照明的人事變動(dòng)或許就是這種全局部署的一個(gè)步驟。此次董事會(huì)成員的調(diào)整也有利于提高雷士制造體系與德豪潤達(dá)體系的協(xié)同性,對于德豪潤達(dá)而言更具有積極意義的是,包括LED核心器件在內(nèi)的產(chǎn)品可在雷士形成快速有效的推廣。
 
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