吳長江微博爆料王吳“秘密協(xié)議”

　　

　　8月20日16時，吳長江連發(fā)兩條微博公布其與王冬雷的“秘密協(xié)議”。吳長江在微博中稱，王冬雷通過一紙欺詐式協(xié)議，騙取信任獲得雷士的股權置換，而后出爾反爾對協(xié)議概不執(zhí)行，并變本加厲拿雷士來賭德豪。吳長江聲稱，王冬雷不但沒有兌現(xiàn)借款8億的承諾，還用非法手段截取侵占上市公司德豪潤達利益(將用法律的形式直接舉報)，而吳本人簽訂該協(xié)議為保護雷士，讓利求全為雷士未來。同時，吳長江表示王冬雷利用媒體侵害其的名譽權，以侵占獵取雷士董事會預致雷士品牌于傾覆，吳已啟動依法維護合法權益，而重慶、萬州、惠州法院已受理相關訴訟。

　　

　　雷士照明臨時總部成立

　　

　　8月23日上午10點，惠州雷士照明臨時總部正式運營慶典大會暨全國運營中心會議在惠州雷士照明光體驗館召開，來自全國的30多家運營商共約100余人參加了此次會議。

　　

　　而就在王冬雷在惠州召開臨時總部成立大會時，吳長江在23日中午前連發(fā)四條微博。微博中，吳長江質疑德豪潤達做假賬，稱作為第二大股東，對德豪潤達長期以各類手段套取政府補貼、虛假增發(fā)、套利發(fā)債等，以及市場運營無章法公司賬面巨虧等問題，其將履行作為股東的權利依法啟動查賬。同時，吳長江稱臨時總部損害重慶利益。

　　

　　對話王冬雷

　　

　　8月23日下午，筆者有幸采訪到了本次紛爭的主角之一——雷士照明執(zhí)行董事王冬雷。這場紛爭如何結束？雷士照明未來的出路在哪里？接下來，就讓我們聽聽王冬雷究竟如何說？
 

       筆者：王董，董事會決議在惠州設立臨時總部并召開運營中心會議的出發(fā)點是什么？

　　

　　王冬雷：出發(fā)點主要有兩個，一是雷士工廠和員工的利益、運營中心的利益和經(jīng)銷商的利益。不言而喻，大家也了解雷士照明目前的運轉情況，除重慶萬州雷士工廠還處在停工的狀況下，其他工廠已恢復生產。既然交談不下去，為了圍繞雷士品牌的所有人利益那也得另辟蹊徑把渠道模式建立起來。重慶萬州雷士生產吞吐量占所有生產量的25%，追根朔源原材料歸屬地，董事會將其生產劃分到惠州、浙江，并加入相應的OEM。分解之后，萬州停產對雷士供應鏈影響力不大，很快少貨、斷貨的危機就會化解過去；其二，我個人希望放下所有的具體爭論，雷士現(xiàn)有運營商37家，今天到會的就有30家。眾望所歸，董事會所做的一切都圍繞著保護雷士品牌這一共同利益。同時，我還要強調一點，在惠州召開運營中心會議并不是所謂的“總部的回歸”，總部也從未離開過惠州。更另人欣慰的是，惠州雷士光電的正常生產得到了惠州市領導及相關各局的廣大支持。由此可見，出發(fā)點是對的，支持也自然相應而來。

　　

　　筆者：此次運營中心會議后，雷士照明下半年的發(fā)展有何規(guī)劃？

　　

　　王冬雷：目前，雷士照明的LED銷售額大概為7-8億元，占整體銷售額的20%多。此次風波對雷士照明銷售有一定影響，所以我們目前需要做的就是恢復生產，維護10萬雷士人的利益。后續(xù)我想借用德豪潤達的技術力量，對雷士照明的LED進行產品轉型。其實雷士與德豪潤達具有很強的資源互補性，德豪潤達的光源完全是雷士照明的上線資源，德豪潤達的技術研發(fā)是雷士照明所沒有的，沒有比這個更好的互補了。我們將繼續(xù)秉承把雷士照明打造成高端品牌的理念，目標是超過GE，成為繼飛利浦、歐司朗之后全球排名第三國際照明品牌。這也是我在照明行業(yè)對自己的一個夢想，做到則此生無憾。

　　

　　筆者：說到雷士，不免談到吳長江最近在微博說到的德豪潤達種種，你對此有何解釋？還有可能談判解決嗎？

　　

　　王冬雷：解釋？無稽之談有何解釋！他能把私密協(xié)議，也就是個工作協(xié)議拿出來說話的人，是沒有誠信可言的。所以對于他所說的、所做的，我完全置之不理，一切走法律程序。8月29號雷士照明召開股東會議，一個CEO適不適應他的位置，由董事會說了算，由制度說了算，由法律程序說了算。占股5%以上的股東一致的決議，個人說不執(zhí)行，那是什么行為？這是一個法制社會，而不是用法制來說事，來吸引大眾眼球。

　　

　　筆者：雷士照明的這次風波，你也卷入其中，整個事件對你而言得與失在哪？

　　

　　王冬雷：得，倒沒有；失是我遇人不淑，對雷士股權了解不夠，沒有聽從股東們對我的勸解。吳長江做執(zhí)行董事是我推薦的，進入股東大會也是我引薦的，最后的結果是火燒在我身上。我對吳長江一直是非常的信任，每次的運營商會議都是放手他去主持，撐他的面子，成為雷士的第一人。可事實呢，人心叵測，姑且不談嗜賭行為，那些利息都可怕，還有莫名注冊的子公司，董事會的股東們都無一知曉，完全是為已私利掏空公司。

筆者：雷士如果能逐漸步入正軌，王董你將如何權衡雷士照明與德豪潤達這兩個品牌？

　　

　　王冬雷：雷士照明與德豪潤達目前還是兩條線走路。雷士照明還是發(fā)揮在照明行業(yè)的品牌優(yōu)勢，目標就是我談到的進軍全球前三甲。德豪潤達走中端線，技術研發(fā)還是主流。當然兩者資源還是互通互用，增強兩品牌的最大利益化。將來兩大公司如何發(fā)展也不是不可以推測，一是把德豪潤達的光源完全并入雷士照明，整合雷士照明的配件資源；另一是德豪潤達完全收購雷士照明，最終并入一個公司。當然，對于變幻莫測的市場，一切的發(fā)展需要時間的沉淀。最終的目標是哪種方向更好就往哪里發(fā)展。

　　

　　筆者：王董，您作為一位技術型老總，雷士照明以渠道為勝，這點您如何把握？

　　

　　王冬雷：我個人更傾向于搞技術，搞研發(fā)，所以雷士照明生產步入正軌后，我還是會找一個職業(yè)經(jīng)理人來操盤。至于公司決議有董事會，用制度的機構來管理企業(yè)才是正確的。雷士照明其實有很好的資源，賽富軟銀、高盛風投，這些資源用來管理企業(yè)，完全可以做到精誠合作。LED照明發(fā)展空間無限大，現(xiàn)在我們在市場可以看到LED半導體，可以推測發(fā)展下去會成為LED-IT，就像買燈，不單單是看光源，還有品質、外觀等。對于雷士照明公司，我們目前就是做好三點：第一，目標還是要爭做行業(yè)第一；第二，改善經(jīng)營質量，提升品牌市場占有率；第三，與運營商更緊密合作，充分調動積極性，做好市場。