設(shè)為首頁(yè)  |    |  廣告服務(wù)  |  客服中心
當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 資訊 » LED照明 » 正文

雷士吳長(zhǎng)江“三逐”皆因“名、利、命”所致

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-10-10  來(lái)源:高級(jí)經(jīng)理人  瀏覽次數(shù):473
核心提示:有誰(shuí)知道,曾歷經(jīng)風(fēng)雨,我才把根扎進(jìn)泥土;有誰(shuí)知道,面朝無(wú)數(shù)個(gè)春夏秋冬,我終將腰桿挺拔伸向天空;有誰(shuí)知道,那些黑暗的夜晚,我的年輪里長(zhǎng)滿了孤獨(dú);有誰(shuí)知道,腳踏實(shí)地暢想藍(lán)天,才是我內(nèi)心真正的訴求;有誰(shuí)知道,今天我雖已長(zhǎng)成大樹(shù),卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。
不到10年的時(shí)間里,作為創(chuàng)始人三次被逐出管理體系。
  吳長(zhǎng)江說(shuō),第一次是因?yàn)槊,第二次是因(yàn)槔,第三次是因(yàn)槊S袥](méi)有自身的原因?自身原因?那就是性格,我就是重慶人的脾氣,還有,我太理想主義了。
  有別于前兩次贏得利益共同體臨門(mén)一腳的相助,這次失控的局勢(shì)里,他看起來(lái),孑然一身。
  空調(diào)停了,午后的地鐵里有著夏天沒(méi)有的燥熱。擁擠著站立著的人們鎖著眉頭,表情凝重,似乎趕著去做一件很重要的事情。
  2014年的中秋,恰是“白露”。“白露”過(guò)后是寒涼。
  這個(gè)時(shí)間點(diǎn),雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江從重慶飛到北京,密集地見(jiàn)各路人馬。
  他下榻北京東四環(huán)一家酒店,主要活動(dòng)地點(diǎn)是介于西二環(huán)和西三環(huán)的一個(gè)地方。對(duì)很多不熟知的人而言,那里有著神秘幽深的政治色彩。雖然時(shí)代更迭中,那層政治色彩如少女臉上蒙著的紗巾,徐風(fēng)中早已不見(jiàn)了蹤影。
  緊張的兩天一夜后,吳長(zhǎng)江飛回重慶。其實(shí),吳長(zhǎng)江自己也不知道這次北京之行能否有預(yù)期的效果。他想要的是雷士照明的話語(yǔ)權(quán),他不希望自己的身份是“雷士照明前總裁、董事長(zhǎng)”。
  吳長(zhǎng)江認(rèn)為,它就像是一個(gè)恥辱被釘在了他人生的史冊(cè)上。他認(rèn)為自己是一個(gè)英雄,因?yàn)槭且粋(gè)英雄,所以他不能就這樣告別了雷士照明。
  重慶的“總部”之殤
  重慶是他的出生地,他生在其中一個(gè)小村莊。
  走出重慶前,作為一個(gè)喜歡理科的農(nóng)村少年,吳長(zhǎng)江想知道外面還有什么樣的可能性。
  真正意義上的第一次走出重慶,是因?yàn)榍髮W(xué),他本來(lái)向往的是北京,是清華大學(xué),實(shí)際上去的是西安,西北工業(yè)大學(xué)。多年以后,他可以頻繁地往來(lái)北京與其他任何一座城市,如果他愿意,可以為他當(dāng)年求而不得的清華大學(xué)學(xué)子講課,也可以出入各種場(chǎng)合表達(dá)他的觀點(diǎn)。
  畢業(yè)后,在體制內(nèi)就業(yè),升為副處長(zhǎng)之際,他認(rèn)為他的人生可以是另外一番模樣。
  上世紀(jì)90年代初,很多人的某種意識(shí)正在覺(jué)醒,他們前仆后繼從四面八方涌向當(dāng)時(shí)最為開(kāi)放的廣東。因?yàn)樘嗟膫髡f(shuō)和故事,讓他們對(duì)那里有著信仰般的虔誠(chéng),那里似乎就是天堂——賭徒的天堂,即使你身無(wú)分文,也有可能功成名就。這種功成名就,對(duì)于當(dāng)時(shí)的人們來(lái)說(shuō)緣于對(duì)金錢(qián)的渴望。
  跟那些人一樣,吳長(zhǎng)江也出現(xiàn)在了廣東。雙腳踩在了那里的土地上,兩眼放著光芒,長(zhǎng)長(zhǎng)舒了口氣,似乎,站在那里,本身已是一種成功。
  那時(shí)他懷著“老板夢(mèng)”,就是“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”。作為創(chuàng)始人,他創(chuàng)造了雷士照明,那是1998年。14年之后的2012年,雷士照明在香港上市。
  這樣看來(lái),吳長(zhǎng)江本身就是一個(gè)勵(lì)志故事。
  當(dāng)初他是出生地方圓幾個(gè)村莊少見(jiàn)的大學(xué)生,創(chuàng)業(yè)后,他逐漸成為LED行業(yè)的老大,趟開(kāi)了所屬行業(yè)在中國(guó)的路子,所創(chuàng)品牌也成為了同行業(yè)首屈一指的國(guó)內(nèi)品牌,并且,開(kāi)始嘗試國(guó)際線路,“希望它能成為亞洲老大”。在吳長(zhǎng)江看來(lái)“雷士照明所有路走得都很順,渠道關(guān)系已初建規(guī)模”。
  這個(gè)叫“雷士照明”的孩子迅速成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)并成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之后,很多人希望它能成為“自己家的孩子”,而作為創(chuàng)始人,怎么可以讓“自己的孩子”被別人搶走?!此為吳長(zhǎng)江認(rèn)為他與“雷士照明”關(guān)系產(chǎn)生變化的所有根源。
  所以當(dāng)他再回重慶時(shí),不再只是當(dāng)年那個(gè)村里少年,而是整個(gè)重慶都為之舉旗吶喊,歡迎歸來(lái)的人。
  吳長(zhǎng)江喜歡說(shuō)“格局,做人要有格局”,他的人生格局正在按照他的意向,一步一步走向圓滿。
  對(duì)于重慶,吳長(zhǎng)江真正意義上的回歸,是2010年。
對(duì)于雷士照明發(fā)起地的惠州,“雖然我對(duì)它有好感,它山清水秀是個(gè)宜居的城市,但因?yàn)槭且粋(gè)三線城市,無(wú)論硬件、軟件,對(duì)于一個(gè)想走國(guó)際化路線的企業(yè)來(lái)說(shuō),有著致命的發(fā)展約束”。于是,2010年重慶市政府招商引資再次吸引了吳長(zhǎng)江,“他們都知道我有家鄉(xiāng)情結(jié),西部發(fā)展還有優(yōu)惠政策,如果我去了,我想招大學(xué)生就可以招到很好的大學(xué)生”。
  吳長(zhǎng)江開(kāi)始樹(shù)立雷士照明在重慶的“總部概念”,其中包括研發(fā)中心總部、銷(xiāo)售中心總部、海外中心總部等。然而正是重慶總部概念,成了導(dǎo)火索。因總部概念引出了“關(guān)聯(lián)交易”等等對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)是違規(guī)行為的事件,最終導(dǎo)致吳長(zhǎng)江先后兩次被趕出雷士照明。
  雷士照明在重慶的建筑物很顯眼,某個(gè)夜晚,吳長(zhǎng)江站在燈火通明的樓外面,望著這座而他而起的建筑物,沒(méi)有人知道他心里究竟在想些什么。
  不在最艱難的時(shí)候作決策
  這是第三次,第三次,吳長(zhǎng)江被逐出雷士照明的管理體系。
  因?yàn)槭堑谌,人們似乎更愿意把所有的矛頭都指向吳長(zhǎng)江,“都三次了,吳長(zhǎng)江肯定有問(wèn)題”。
  吳長(zhǎng)江也不是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)反思,無(wú)論是對(duì)記者,還是在微博上,他都說(shuō)著自己的反思。他認(rèn)為是自己的性格太過(guò)豪爽,就是“我們重慶人的性格”,所以才釀成被動(dòng)的局面。他仍以自己的豪爽為傲,甚至認(rèn)為此性格成就了他的好人氣好口碑,也有了多次遇險(xiǎn)總有人相助的故事。但第三次陷入失控危機(jī),豪爽可以帶來(lái)什么?
  他在微博上的反思這樣表述“造成今天的現(xiàn)狀,我要負(fù)80%的責(zé)任。1.我太理想主義,只顧干活,不善攻心;2.不害人,但也從不防人;3.堅(jiān)守自己的底線,不觸動(dòng)底線過(guò)于忍讓包容,觸動(dòng)底線又過(guò)于強(qiáng)勢(shì);4.對(duì)事業(yè)執(zhí)著,為之付出太多,總把公司當(dāng)作自己孩子,以至于到自私的地步”。
  這讓微博身份認(rèn)證為“雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO”的王冬雷反問(wèn)“比誰(shuí)都愛(ài)雷士,卻把他持有的雷士股份賣(mài)的精光?說(shuō)雷士是他的孩子,卻掏空雷士的錢(qián)為他老婆的地產(chǎn)公司、自己的恩緯西工廠違規(guī)擔(dān)保?說(shuō)運(yùn)營(yíng)商是他的兄弟,卻又欠大家?guī)讉(gè)億的借款長(zhǎng)期不還?董事會(huì)聘請(qǐng)他擔(dān)任CEO,免了他的職務(wù),卻霸占公司不走?看不明白!”
  王冬雷比吳長(zhǎng)江長(zhǎng)一歲,來(lái)自安徽,德豪潤(rùn)達(dá)創(chuàng)始人是吳長(zhǎng)江第三次爭(zhēng)奪雷士照明控制權(quán)對(duì)壘戰(zhàn)役中的關(guān)鍵角色,用吳長(zhǎng)江的話說(shuō),是一個(gè)“處心積慮要將雷士照明收入自己口袋不守承諾的人”。
  王冬雷曾就讀于大連理工大學(xué)造船系,與吳長(zhǎng)江所修的西北工業(yè)大學(xué)的飛機(jī)制造專(zhuān)業(yè)放在一起,總有一些人生往事告訴人們,這兩個(gè)男人很像。
  在特殊的年代里,一樣地辭去公職,草莽創(chuàng)業(yè),一樣地都讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)成為上市公司,一樣地“都很強(qiáng)勢(shì),都是這個(gè)時(shí)代的草莽英雄,一個(gè)要做老大,一個(gè)想要集權(quán)”。
  其間定會(huì)產(chǎn)生不一樣,有人開(kāi)玩笑說(shuō),應(yīng)是學(xué)造船的和學(xué)造飛機(jī)的人的區(qū)別。當(dāng)然,他們能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián),不是因?yàn)?span>“他們很像”,而是王冬雷在吳長(zhǎng)江需要外界力量時(shí),也就是2012年底,溢價(jià)買(mǎi)走了吳長(zhǎng)江手里雷士照明的股份,并達(dá)成協(xié)議,聘他任CEO。如此,吳長(zhǎng)江結(jié)束了第二次被逐出雷士照明的歲月。
  所有的結(jié)束,都是新的開(kāi)始。
  吳長(zhǎng)江真實(shí)地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),是兩個(gè)人短暫的蜜月期后,由不顯山露水的暗地斗爭(zhēng),到相互動(dòng)用武力,“我從特種部隊(duì)招聘的助理都被打傷了”,再到“互相指控”走法律程序,兩個(gè)人都有輸贏的可能。
  任何一個(gè)人執(zhí)掌雷士照明,都有優(yōu)、劣勢(shì),對(duì)于王冬雷,他沒(méi)有吳長(zhǎng)江那樣在LED行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于吳長(zhǎng)江,經(jīng)銷(xiāo)商等昔日的合作伙伴在股東會(huì)上的投票結(jié)果顯示,他已經(jīng)眾叛親離。
  信任體系如果崩盤(pán),“怎么撿都撿不回來(lái)”,一個(gè)觀察者說(shuō)。
  吳長(zhǎng)江認(rèn)為,第三次遭驅(qū)逐讓他認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn):不在走投無(wú)路、最艱難的時(shí)候作任何決策。
  第三次被逐,吳長(zhǎng)江說(shuō),是因?yàn)槊?/div>
  “王冬雷孤注一擲,他要是不賭一把,不把雷士照明這么好的品牌抓住,他的企業(yè)就要完蛋了。”
  德豪潤(rùn)達(dá),小家電起家,看到了行業(yè)局限性,開(kāi)始發(fā)力LED,企業(yè)年報(bào)不漂亮,甚至有虧損,享受行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都享受的國(guó)家補(bǔ)貼,“補(bǔ)貼”在新的歷史時(shí)期下是否還有可能?與此同時(shí),LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又那么慘烈,“王冬雷知道雷士照明有德豪潤(rùn)達(dá)活下去需要的渠道”。
  “但是,他玩不轉(zhuǎn)。他自己的企業(yè)都沒(méi)做好,他能力不行。一起創(chuàng)業(yè)的美的做成什么規(guī)模了?你再看看德豪潤(rùn)達(dá)。就像我們倆都有車(chē)開(kāi),他看我的車(chē)好,漂亮,于是就過(guò)來(lái)?yè)專(zhuān)@樣的結(jié)果只能是車(chē)毀人亡”。
  馬斯洛效應(yīng)一直都在
  如果說(shuō)與同為實(shí)業(yè)創(chuàng)造者的王冬雷的紛爭(zhēng)是因?yàn)槊,那么,第一次與創(chuàng)業(yè)合作伙伴,即兩個(gè)高中同學(xué)的紛爭(zhēng),是因?yàn)槭裁?與進(jìn)駐的PE機(jī)構(gòu),也就是高盛、軟銀賽富、甚至施耐德的紛爭(zhēng),又是因?yàn)槭裁矗?/span>
  1998年,吳長(zhǎng)江小有資本積累,但那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠創(chuàng)辦雷士照明,于是兩個(gè)高中同學(xué)被邀合作。2005年吳長(zhǎng)江被合作伙伴趕出,“那是因?yàn)槊D軓鸟R斯洛需求層次理論找到根源。人在有錢(qián)了以后,會(huì)考慮其他的,比如說(shuō)名。當(dāng)時(shí)雷士照明名聲鵲起,我的名字也被很多人知道,但是我兩個(gè)高中同學(xué)的名字沒(méi)有人知道”。
  沒(méi)有人知道他的兩個(gè)高中同學(xué)去了哪里,目前在做什么。可以肯定的是,跟以俞敏洪(微博)為原型的電影《中國(guó)合伙人》里的不一樣,也跟現(xiàn)實(shí)中的俞敏洪與他的朋友徐小平、王強(qiáng)的組合不一樣。“不再是朋友”是吳長(zhǎng)江與兩個(gè)同學(xué)目前關(guān)系的版本。
  這一次被趕出董事會(huì),因?yàn)楣⿷?yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的相助,吳長(zhǎng)江以現(xiàn)金回購(gòu)股權(quán)重回雷士照明。
  因?yàn)楝F(xiàn)金流的問(wèn)題,他求助了柳傳志,那時(shí)他的榜樣,他希望聯(lián)想能夠進(jìn)入雷士照明。
  2008年,高盛與軟銀賽富進(jìn)入,分別成為雷士照明的第一大、第三大股東,2011年施耐德進(jìn)入,成為第三大股東。
  2012年5月,雷士照明登陸香港股市不久,吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭去雷士照明一切職務(wù),軟銀賽富的閻焱任董事長(zhǎng),在施耐德工作了16年的張開(kāi)鵬任CEO。
  第二次被迫離任,吳長(zhǎng)江說(shuō),他們是投資人,他們是逐利的。這一次同樣因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的擁護(hù),吳長(zhǎng)江于同年9月重回雷士照明。
  2012年底與王冬雷相遇,德豪潤(rùn)達(dá)進(jìn)入雷士照明。
  2014年8月,吳長(zhǎng)江與王冬雷爆發(fā)第三次紛爭(zhēng),吳長(zhǎng)江一直認(rèn)為“王冬雷早有預(yù)謀,他一直在布局”。
  但這一次,沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商像前兩次那樣幫你,你就一個(gè)人。
  他們都被控制和威脅了,他們也沒(méi)有辦法,吳長(zhǎng)江說(shuō)。
  年輪里的孤獨(dú)
  在得知自己被雷士照明在香港召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)上罷免了董事及董事會(huì)下屬委會(huì)員所有職務(wù),且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí),吳長(zhǎng)江把傷感變成了陰郁的文字:有誰(shuí)知道,曾歷經(jīng)風(fēng)雨,我才把根扎進(jìn)泥土;有誰(shuí)知道,面朝無(wú)數(shù)個(gè)春夏秋冬,我終將腰桿挺拔伸向天空;有誰(shuí)知道,那些黑暗的夜晚,我的年輪里長(zhǎng)滿了孤獨(dú);有誰(shuí)知道,腳踏實(shí)地暢想藍(lán)天,才是我內(nèi)心真正的訴求;有誰(shuí)知道,今天我雖已長(zhǎng)成大樹(shù),卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。
  這段文字,有別于他經(jīng)常發(fā)的心靈雞湯,讓他瞬即與朋友圈里更多人的心靈有了觸碰。
  悲情英雄的薄霧籠罩在吳長(zhǎng)江的頭上,一如當(dāng)年長(zhǎng)虹電器的倪潤(rùn)峰、娃哈哈的宗慶后、上海家化的葛文耀,太子奶的李途純、俏江南的張?zhí)m等等。
  他被長(zhǎng)期觀察他的人這樣評(píng)價(jià):不按規(guī)則出牌、霸道、有創(chuàng)業(yè)的闖勁,但守業(yè)能力似乎欠缺。隨他多年的員工認(rèn)為他包容性很強(qiáng)。他的偶像是柳傳志、任正非。對(duì)于與他一樣在公司里持有很少的股份,但依然有話語(yǔ)權(quán)的京東的劉強(qiáng)東和阿里巴巴的馬云,他認(rèn)為:他們確實(shí)對(duì)資本很懂,他們?cè)谝M(jìn)資本時(shí)就把治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好了,從而保證了對(duì)公司的控制權(quán)。而我只知道做事情。我擅長(zhǎng)跟人打交道,我跟10個(gè)人談業(yè)務(wù),9個(gè)人能被我拿下。我是個(gè)超級(jí)大業(yè)務(wù)員。
  創(chuàng)始人與投資人,職業(yè)經(jīng)理人與股東之間的關(guān)系,還有著什么樣的版本?
  《登龍游術(shù)》里的羅斯·強(qiáng)生,從一個(gè)報(bào)童成為一個(gè)擁有美國(guó)第19大公司的人,他可以讓一個(gè)對(duì)雜志沒(méi)興趣的人訂閱雜志,可以敲開(kāi)隨意一戶人家,讓沒(méi)有拍照想法的母親給孩子拍下照片,即使把母親懷里寶寶的性別都認(rèn)錯(cuò)了。他被視為是可以把冰塊賣(mài)給愛(ài)斯基摩人的人。他說(shuō),華爾街有三個(gè)不準(zhǔn):“不準(zhǔn)遵守游戲規(guī)則,不準(zhǔn)說(shuō)真話,不準(zhǔn)付現(xiàn)金”。
  吳長(zhǎng)江認(rèn)為,他們倆有著一樣的能力,也有著一樣的恐懼,“我受不了這樣的失敗”,即失去所創(chuàng)企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的失敗。
  吳長(zhǎng)江多次強(qiáng)調(diào)他能吃苦,會(huì)溝通,擅長(zhǎng)交流。他對(duì)從南方小鎮(zhèn)過(guò)來(lái)的行業(yè)媒體的記者多次說(shuō),你要從行業(yè)里跳出來(lái),你要多找?guī)讉(gè)經(jīng)銷(xiāo)商去采訪。對(duì)方說(shuō),采訪時(shí)我們聽(tīng)說(shuō)王冬雷的弟弟在你公司做財(cái)務(wù),看到財(cái)務(wù)狀況很亂,哭了。吳長(zhǎng)江說(shuō),我們財(cái)務(wù)方面的審核來(lái)自四大,四大你知道嗎?
  吳長(zhǎng)江希望能引導(dǎo)記者,“如果真像王冬雷說(shuō)的那樣,我欠賭資,我為什么不在上市后直接拋股票套現(xiàn)?如果雷士照明不好,你們應(yīng)該去問(wèn)高盛、軟銀賽富、施耐德,為什么他們不走?不排除他們想把中國(guó)品牌一一滅掉,被并購(gòu)的那些民族品牌,比如健力寶、太子奶,它們都去哪里了?國(guó)內(nèi)LED,雷士照明是唯一一個(gè)可以走出國(guó)際的民族品牌,如果它也沒(méi)有了呢?”
  吳長(zhǎng)江多次說(shuō),我背后有高人指導(dǎo)。但所有一切讓他看起來(lái)依然惱羞成怒。
  他像是一條蛇,被踩住了頭,但是尾巴還在動(dòng)。
  他開(kāi)始進(jìn)行反擊,對(duì)各種披露進(jìn)行“回應(yīng)”,別人問(wèn)他:為什么都是被動(dòng)回應(yīng),而不是主動(dòng)出擊?他說(shuō),我要有理有據(jù)。
  如果從彼得·杜拉克的“自我管理”認(rèn)知體系出發(fā),吳長(zhǎng)江顯然有致命傷,尤其是作為上市公司負(fù)責(zé)人,雖然目前吳長(zhǎng)江對(duì)于展示出來(lái)的證據(jù)一概否認(rèn),但“賭博,并欠巨額賭債”的說(shuō)法始終在其頭上盤(pán)旋。
  除此以外,在管理以及制度上的建設(shè)和認(rèn)知上,他認(rèn)為2012年是一個(gè)分水嶺。但那個(gè)分水嶺沒(méi)有阻礙2014年的爆發(fā)。
  “經(jīng)常有人問(wèn)我,雷士的天花板是什么?我說(shuō)是我的管理,是我的人才。因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,對(duì)人才的要求很高。如果做不到,不是因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)有,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理能力不行。”吳長(zhǎng)江認(rèn)為,他在雷士照明實(shí)行的“過(guò)于先進(jìn)”的“三權(quán)分立”,是一種“幼稚的理想主義”,因?yàn)?ldquo;在中國(guó),是三權(quán)合一,這也是中國(guó)企業(yè)壽命不長(zhǎng)的原因,沒(méi)有大格局”。
  “在西方或者說(shuō)在美國(guó),專(zhuān)門(mén)有創(chuàng)始人的管理權(quán),可以1∶10,比如說(shuō),我是公司創(chuàng)始人,我只有9個(gè)點(diǎn),但是我的投票權(quán)是1∶10放大,這樣,我在公司里就有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),西方是很尊重公司創(chuàng)始人的”。
  失控里的傲慢
  吳長(zhǎng)江認(rèn)為,他從2012年開(kāi)始堅(jiān)信“如果你是英雄,你就要控制這個(gè)公司。只有英雄才可以創(chuàng)造歷史”。
  你認(rèn)為你是一個(gè)英雄?
  當(dāng)然。
  有沒(méi)有認(rèn)為個(gè)人英雄主義已經(jīng)終結(jié)?
  我是一個(gè)可以創(chuàng)造歷史的英雄,你看,我創(chuàng)造了雷士照明。
  但是,你現(xiàn)在已經(jīng)被趕出雷士照明了。
  我認(rèn)為,誰(shuí)創(chuàng)造了歷史,誰(shuí)就說(shuō)了算,他有創(chuàng)造的能力,就應(yīng)該讓他繼續(xù)創(chuàng)造。
  這些年都是這樣想的?
  我是創(chuàng)始人,如果我不想下船,誰(shuí)也趕不走我。
  你認(rèn)為你還有重新掌控的可能?
  那是肯定的。
  怎么這么自信?
  就這么自信。
  如果這么斗下去,最好的結(jié)果是什么?最壞的結(jié)果是什么?
  這不是斗。我是為了我的企業(yè),我的夢(mèng)想,我的孩子,我經(jīng)營(yíng)這么好的一家企業(yè),我絕不允許就這樣給糟蹋了。我會(huì)盡我所有的能力,用所有的資源,依靠政府,還有法律。
  如要再給你一個(gè)可以選擇的機(jī)會(huì),你會(huì)怎么做?
  不在最艱難,走投無(wú)路的時(shí)候作任何決策。這是我最想說(shuō)的。
  有沒(méi)有想過(guò)如果失去雷士會(huì)怎么樣?
  不會(huì)失去。
  如果沒(méi)有雷士了,還可以創(chuàng)造一個(gè)雷士出來(lái)嗎?
  我是有信心的。我不吹牛。但我不想是這樣的結(jié)局。我不是很狂妄、自大的人,但我堅(jiān)信,只有英雄才能創(chuàng)造歷史。
  我想問(wèn)他是否聽(tīng)過(guò)蜂后與蜂群的故事?以及對(duì)于“‘蜂群的靈魂’在哪里,它在何處駐留?蜂群由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)治?由誰(shuí)來(lái)發(fā)布命令?由誰(shuí)來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái)?”的理解。
  終沒(méi)問(wèn)出來(lái)。
  吳長(zhǎng)江的杜拉克五問(wèn)
  我是誰(shuí)?我的價(jià)值觀是什么?
  這些我有自知之明,我就是一個(gè)干事的人。再苦再累,只要讓我干事,我就不在乎。我的優(yōu)勢(shì),就是我的性格,我是一個(gè)很真誠(chéng)的人,我喜歡跟人打交道,我是一個(gè)大業(yè)務(wù)員。中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)是我的價(jià)值觀,人要誠(chéng)實(shí),要有道義,不能唯利是圖,人要講孝道。
  我在哪里工作?我屬于誰(shuí)?
  是決策者,參與者,還是執(zhí)行者?
  我在雷士照明工作,我一直認(rèn)為我屬于雷士照明,我是決策者、參與者,還是執(zhí)行者。
  我應(yīng)做什么?我如何工作?
  會(huì)有什么貢獻(xiàn)?
  我一直認(rèn)為我能吃苦,我能溝通,我善于學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)深層次的東西,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有用的,我樂(lè)于分享,不僅是對(duì)自己的公司,還有行業(yè),以及整個(gè)企業(yè)界,這是我的貢獻(xiàn)。
  我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?
  樂(lè)觀地傳遞正能量,積極、向上。
  我后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么?
  做一個(gè)讓全世界受尊重的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌。
 
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與搜搜LED網(wǎng)無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中所包含內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性或完整性不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。所有投稿或約稿,一經(jīng)采用,即被視為完全授權(quán),本網(wǎng)有權(quán)在不通知作者的情形下,在本傳媒旗下平臺(tái)選擇調(diào)用。
【版權(quán)聲明】「搜搜LED」網(wǎng)所刊原創(chuàng)內(nèi)容之著作權(quán)屬于「搜搜LED」網(wǎng)站所有,包括在標(biāo)題后表明(本刊)字的均屬本刊原創(chuàng)并已刊登雜志的文章,本著信息共享與尊重原創(chuàng)作者的原則,轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源:搜搜LED網(wǎng)或《LED照明世界》或《LED屏顯世界》,如有發(fā)現(xiàn)在未注明來(lái)源的情況下復(fù)制、轉(zhuǎn)載或出版,將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
 
[ 資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
在線評(píng)論
 

©2014搜搜LED網(wǎng)版權(quán)所有  >

 
掃描微信二維碼關(guān)注我為好友
掃描微博二維碼關(guān)注我為好友