時至今日，在彩電領(lǐng)域能見到的一些品牌，只有創(chuàng)維 、TCL、長虹等，屈指可數(shù)，當年的幾百家彩電企業(yè)，大多都在歷史的洪流中被逐漸淘汰。過往的混戰(zhàn)和廝殺聲，早已塵埃落定，只存在于虛無縹緲的記憶中。
洲明歷程
一個行業(yè)，風起云涌，充滿變數(shù)，對一個企業(yè)來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。一個房間只有那么幾把交椅，在歷史的關(guān)口，抓得住的，裂土封王；否則，就只能淡出歷史舞臺。這從來都是亙古不變的游戲規(guī)則。
跨界做照明，分享照明這塊巨大蛋糕；插足封裝領(lǐng)域，自己掌握LED顯示屏核心器件，延伸產(chǎn)業(yè)鏈具有一體化優(yōu)勢，得以減低成本；入股翰源，創(chuàng)造性的成功引入電商，開啟全新的營銷模式；入股雷迪奧，進入細分領(lǐng)域，提升洲明的整體競爭力。繼一連串的動作之后，2014年9月30日，洲明又再一次讓LED行業(yè)領(lǐng)略到資本的魅力，收購藍普科技100%股權(quán)。
“藍普這幾年專注做小間距，2014年上半年也取得了在行業(yè)來說比較好的成績，小間距這塊也做到四千多萬，藍普在外貿(mào)上今年也可以做個兩千萬美金。藍普有很多重要的案例，比如說南京軍區(qū)�？梢哉f藍普是很有競爭力的、非常優(yōu)秀的一個企業(yè)。”洲明科技董事長林洺鋒向記者解釋收購藍普的初衷時說道。
經(jīng)過這些接二連三的動作，洲明增強了與整個LED產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動效應(yīng)，互動效應(yīng)，緊密的跟產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，大大縮減了成本，進一步鞏固了洲明在LED顯示屏領(lǐng)域的地位。
顯示屏行業(yè)格局初定
顯示屏行業(yè)格局初定
不單是洲明，在LED顯示屏行業(yè)，今年可謂有些不同尋常。
5月，雷曼光電收購康碩展51%的股權(quán)；8月，艾比森走過漫漫長路，終于成功登陸資本市場；9月，聯(lián)建光電收購易事達100%股權(quán)；奧拓電子也表示，外延式的并購也“一直都在關(guān)注”。
不言而喻，在LED顯示屏領(lǐng)域已經(jīng)興起了一些并購企業(yè)，特別是在LED顯示屏行業(yè)的上市企業(yè)中，每個企業(yè)當然都有自己比較清晰的定位，基于行業(yè)目前的環(huán)境，企業(yè)的資源，未來的構(gòu)想，都開始在各自的領(lǐng)域里面招兵買馬，都在關(guān)注一些小的企業(yè)，或者說具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，利用上市公司平臺，通過資本運作，對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行整合，把公司做大做強。
“我覺得顯示屏行業(yè)基本框架已經(jīng)定了，未來有機會的主要是幾家上市企業(yè)。”
可以看到，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)越來越向大的企業(yè)集中，越來越向有資本的企業(yè)集中。在未來，沒有資本結(jié)合的LED顯示屏企業(yè)將很難生存。在LED顯示屏行業(yè)，資本加實業(yè)，兩個輪子來驅(qū)動，這樣的企業(yè)才具有強有力的競爭力。況且跟資本結(jié)合也并非易事，許多企業(yè)自身并不具備上市條件，即便有可能，在漫長的上市過程中，就有可能已經(jīng)被拖垮了。而且目前的LED顯示屏企業(yè)需要的不僅僅是資本，行業(yè)留給每個企業(yè)脫穎而出的機會也不多了。
“藍普專注做小間距顯示屏，小間距的研發(fā)投入很大，發(fā)展到現(xiàn)在，資金上存在壓力，資金周轉(zhuǎn)比較困難�，F(xiàn)在跟洲明結(jié)合在一起，對藍普有幫助，對洲明也有好處。”
整合期將至
整合期將至
筆者認為，藍普的現(xiàn)象并不是個案，瓶中之冰，可見天下之寒。這并不是危言聳聽，在當下的LED顯示屏行業(yè)，藍普代表的恰恰是目前LED顯示屏行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)的處境，特別是二線以下的企業(yè)，況且“藍普還是一個很有競爭力的、非常優(yōu)秀的企業(yè)”，況且小間距顯示屏領(lǐng)域目前還是一片藍海，一葉知秋，那么其他企業(yè)的生存情況就可見一斑了。
要而言之，受大企業(yè)擴產(chǎn)、收購等規(guī)�；瘮U張的影響，尤其是企業(yè)在競爭中是資源、技術(shù)、品牌、規(guī)模等綜合實力的較量，緣于此因，中小企業(yè)的利潤被嚴重剝奪。
要而言之，受大企業(yè)擴產(chǎn)、收購等規(guī)�；瘮U張的影響，尤其是企業(yè)在競爭中是資源、技術(shù)、品牌、規(guī)模等綜合實力的較量，緣于此因，中小企業(yè)的利潤被嚴重剝奪。
在LED顯示屏行業(yè)，洲明科技是行業(yè)標準的起草單位之一，在技術(shù)上就比較有優(yōu)勢，在行業(yè)中相對來說處于領(lǐng)先地位，特別是在顯示屏的密度、低亮高灰上，就比同行走得更遠一些。藍普跟洲明合并之后，在國內(nèi)市場洲明將會更具競爭力。
隨著產(chǎn)業(yè)集中度開始加速提升，而規(guī)模偏小的企業(yè)盈利能力薄弱，難以維系周轉(zhuǎn)，如果不愿坐以待斃，出售無疑是一個不錯的出路。
在LED顯示屏行業(yè)，不知從什么時候開始，中小企業(yè)的發(fā)展方向不再是往行業(yè)龍頭地位努力，而是想方設(shè)法地去博得龍頭企業(yè)一瞥。
“我認為是這樣的，在LED顯示屏領(lǐng)域，再想有新興的大企業(yè)出現(xiàn)，已經(jīng)非常困難了。”洲明科技董事長林洺鋒表示，整合期已經(jīng)到來了，整合期大致需要三到五年，不過從目前行業(yè)并購案來看，這個步伐有可能會加快。
LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，整個市場開始進入成熟期，如果現(xiàn)在有人想插足進來，或者在原有的基礎(chǔ)上做大，打造一個跟目前幾個巨頭分庭抗禮的企業(yè)，幾乎是不可能的了。
市場容量待突破
市場容量待突破
無論什么行業(yè)，從歷史發(fā)展的規(guī)律來看，要做大做強，不僅是技術(shù)和資本問題，更是時機問題。一個企業(yè)的品牌塑造需要技術(shù)的沉淀和時間的積累，從目前LED顯示屏整個行業(yè)的業(yè)態(tài)來說，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中給予企業(yè)塑造品牌的時間階段已經(jīng)過去了。要想成為一個新的品牌，跟洲明這樣的大企業(yè)齊頭并進，已是困難之極。
對于LED顯示屏行業(yè)來說，今年是整合的開始。
當然了，隨著封裝環(huán)節(jié)的進步和支持，LED顯示屏的廣度和深度都得到很好的挖掘：LED顯示屏在密度、低亮高灰、畫面質(zhì)量等技術(shù)指標得到提升；裸眼3D電視，超級電視，小間距顯示屏，這些新產(chǎn)品相繼問世。特別是小間距顯示屏的興起給行業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇，拓展了LED顯示屏的應(yīng)用空間。甚至有人預(yù)測小間距顯示屏的市場有千億規(guī)模，似乎給LED顯示屏行業(yè)里的中小企業(yè)帶來了重新崛起的機會。
洲明科技董事長林洺鋒認為，是否有千億規(guī)模還不好判斷，但他同時也強調(diào)，小間距確實給顯示屏行業(yè)帶來新的發(fā)展空間，帶來一個新的增長點。
“今年是剛剛起步，至少有十個億規(guī)模。未來的空間還是比較大的，現(xiàn)在我們可以看得到的市場：拼接墻這塊大概有四五十億的市場；商用電視也有一二十億的市場。這是目前可以看得到的一個市場，這是實際的數(shù)據(jù)。”
這一組數(shù)據(jù)是比較保守的估計，目前小間距顯示屏市場才“剛剛起步”；還有裸眼3D，洲明已經(jīng)把硬件生產(chǎn)出來了，瓶頸只是片源問題。電子產(chǎn)品的降價空間很大，那么隨著將來技術(shù)的進步，成本的不斷下降，市場的推廣力度不斷加深，應(yīng)用市場將會不斷的得到拓展，整個顯示屏的成長空間會進一步加大，這或許給了其他企業(yè)追趕上來的機會。
但值得注意的是，小間距顯示屏的制造和應(yīng)用主要集中在中國，“LED小間距這塊的專利基本上都是中國企業(yè)的”。雖然是中國“智造”，但有一點必須強調(diào)：留給其他企業(yè)的機會并不多。當下幾家龍頭企業(yè)在小間距技術(shù)上都處于領(lǐng)先地位，擁有研發(fā)實力并引領(lǐng)潮流的企業(yè)并不多見。目前洲明就有P2.5，P1.904，P1.667，P1.428，P1.25，P2.8，六款小間距產(chǎn)品。所以筆者認為，LED顯示屏行業(yè)再出現(xiàn)“黑馬”可能性不大，這不僅需要許多資源的配合，而且還需要全新的模式運作，而這歷來就是中國企業(yè)的短板，中小企業(yè)如果手中無劍，很難突出重圍。
“其他企業(yè)在小間距這塊可能是有機會。但小間距這塊的門檻特別高。工藝、技術(shù)水平要求都比較高，小公司難以生存。”藍普可以說是一個老牌的LED顯示屏廠家，以6800萬的低價出售，或許就可以看出端倪。
綜合實力的較量
綜合實力的較量
或許，在市場的競爭中，一個企業(yè)能否勝出，從來都不是靠單個方面的出色，檢驗的是一個企業(yè)的綜合實力，因為市場從來都不愛“偏科”的學(xué)生。
在采訪的過程中，洲明董事長林洺鋒跟記者反復(fù)強調(diào)，洲明的最終目標是發(fā)展成一個“綜合服務(wù)能力比較強的企業(yè)”，而且強調(diào)“將來能留下來的也是綜合服務(wù)能力比較強的企業(yè)”。
“洲明在LED顯示屏行業(yè)會是一個綜合性的服務(wù)公司。在租賃這個領(lǐng)域；在大的通用產(chǎn)品領(lǐng)域；在創(chuàng)意顯示屏領(lǐng)域，在這些細分領(lǐng)域我們都會占據(jù)比較重要的位置。”洲明科技董事長林洺鋒如此表示。
他繼續(xù)說道，“收購藍普，在國內(nèi)來說，洲明在小間距這方面會更有影響力；在國際上來說，服務(wù)能力更強了。”
而且他還表示接下來還會有收購意愿，努力把洲明打造一個綜合性服務(wù)能力比較強的企業(yè)。“洲明會在本產(chǎn)業(yè)鏈上收購，收購具有協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，歡迎其他公司跟洲明共同發(fā)展”。
“綜合性的服務(wù)”，筆者認為，這需要體現(xiàn)在很多方面：這不單是在LED顯示屏行業(yè)的很多細分領(lǐng)域占據(jù)比較“重要的位置”；還必須在提供性價比較高的產(chǎn)品的前提下，嚴格把控質(zhì)量；顯示屏是一個半工程產(chǎn)品，安裝、調(diào)試、維修等一系列的售后服務(wù)都應(yīng)該很好的到位；有規(guī)�；膬�(yōu)勢，也能給客戶提供物美價廉的差異化產(chǎn)品；不但要在國內(nèi)做好，而且要具有國際化的服務(wù)能力。
一個企業(yè)過IPO，需要經(jīng)過嚴格的檢驗；同理，一個企業(yè)要想存留下來，也必須具備很多條件。
這些條件，是市場在篩選優(yōu)秀的企業(yè)，選擇能遵循行業(yè)標準的企業(yè)，選擇能生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的企業(yè)，選擇能讓客戶使用安全、穩(wěn)定的產(chǎn)品的企業(yè)。近幾年可以看到，LED顯示屏事故頻發(fā)。據(jù)記者了解，國外LED顯示屏在安全、性能、市場等方面設(shè)置了嚴格而統(tǒng)一的標準，國內(nèi)也應(yīng)該采用嚴格的標準，這不僅有利于行業(yè)的良性發(fā)展，也有利于顯示屏普及應(yīng)用，
這是行業(yè)的遴選，同時也是市場的遴選。要達到這種程度，很多企業(yè)都心有余而力不足，難以企及。
行業(yè)格局將會大者恒大
那么LED顯示屏行業(yè)往下走，將會是“大者恒大”，會出現(xiàn)一些巨頭，年銷售額將打破不能超過十億的禁咒，這可以歸結(jié)為兩個原因，洲明科技董事長林洺鋒分析道：“一則，現(xiàn)在有小間距的出現(xiàn)，市場容量得以擴大；二則，沒有一個企業(yè)市占率在10%以上，5%都沒有。在全世界的LED顯示屏領(lǐng)域，目前只有美國的達科占了全世界份額的10%，其他的企業(yè)都做不到，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度還比較低，這些都給企業(yè)帶來了很大的增長空間。”
目前，中國的LED顯示屏企業(yè)技術(shù)實力越發(fā)增強，LED顯示屏的質(zhì)量開始跟國際接軌，而且性價比優(yōu)勢表現(xiàn)搶眼，特別是小間距技術(shù)上，中國的企業(yè)獨領(lǐng)風騷。緣因于此，LED顯示屏產(chǎn)品才不會像其他產(chǎn)品一樣，國際品牌在國內(nèi)占據(jù)很重要的位置。
筆者認為，全世界有80%的LED顯示屏是在中國制造，LED顯示屏企業(yè)又主要集中在深圳，隨著深一輪的整合，留下來的LED顯示屏企業(yè)主要以深圳的企業(yè)為主。再加上中國企業(yè)“綜合性的服務(wù)”逐漸增強，能為世界用戶提供更專業(yè)、更加周到、更可信賴、性價比更高的產(chǎn)品，屆時，會有幾家綜合實力比較強、具有世界服務(wù)能力的企業(yè)出現(xiàn)。
洲明科技董事長林洺鋒總結(jié)道：“目前LED顯示屏市場還有很大的增長空間，那么有理由相信，隨著接下來行業(yè)深度的整合，未來會留下來三五家企業(yè)，年銷售額達到20-50億規(guī)模，鼎足而立，瓜分整個市場。”
記者采訪余下實錄
記者：你認為未來整合的結(jié)果，會只存在三五家，沒有小企業(yè)存在了嗎？
洲明科技董事長林洺鋒：但顯示屏行業(yè)會有一些細分領(lǐng)域，家電行業(yè)也是一樣，在一些細分領(lǐng)域會存在一些公司，但肯定不是知名公司。比如說像商用的定制，體育館用的電視，廁所用的電視，它要防潮，這就需要專業(yè)定制了。就是說有專用品牌出現(xiàn)，所以說在細分領(lǐng)域會有一些企業(yè)留下來，但是留下來的也是細分領(lǐng)域的龍頭。
記者：公司的裸眼3D電視目前發(fā)展如何，什么時候可以進入市場？
洲明科技董事長林洺鋒：我們現(xiàn)在把硬件做好了，但是還需要有片源的支持。我認為未來裸眼3D在戶外廣告市場會得到比較好的應(yīng)用。但是這需要時間。裸眼3D片源的拍攝，不只需要一個攝像機，360度都需要有攝像機，做片的成本大幅度的增加。目前關(guān)鍵是片源問題�，F(xiàn)在是推廣期，我們不會做判斷什么時候可以大規(guī)模的使用。
記者：顯示屏企業(yè)現(xiàn)在很多跨界做照明，但是很多都沒有什么起色，在行業(yè)內(nèi)，洲明做得還可以，為什么會這樣？
洲明科技董事長林洺鋒：照明實在是太難做了，不僅是顯示屏企業(yè)，即使是專做照明的企業(yè)，你看看整個行業(yè)，有哪個企業(yè)，在LED變革當中，有哪個企業(yè)脫穎而出？我請問你，你能回答我這個問題嗎？好像是沒有，沒有哪個企業(yè)跑出來，沒有誰說要成為一個新的品牌，跟雷士、歐普，這些大的品牌齊頭并進，沒有，稍微跑出來一點點的企業(yè)都沒有。
如果跟洲明一樣，在細分領(lǐng)域去做可能會有一些機會。洲明在路燈，在道路照明這塊，在深圳來說，我們是做得比較好的企業(yè)，在國內(nèi)來說也排得上號�，F(xiàn)在我們可以接三個億左右的單，你要說重新做一個品牌出來，很難，無論是顯示屏行業(yè)中兼做照明的企業(yè)，還是專做照明的企業(yè)。
LED顯示屏企業(yè)投入做照明，每年都要投入很多錢，大部分企業(yè)是承受不住的，不是上市企業(yè)很難投那么多錢進去。顯示屏企業(yè)做照明的，有點起色的，就是我們跟上海三思，其他企業(yè)基本上處于半停頓狀態(tài)，洲明是正兒八經(jīng)的運作起來了。我們能做得好，是因為專業(yè)，也是專注的力量。
