“經(jīng)歷過(guò)這個(gè)事情，我現(xiàn)在可謂在你們面前強(qiáng)顏歡笑。”王冬雷稱(chēng)，以萬(wàn)州工廠的回收和吳長(zhǎng)江的刑事立案為標(biāo)志，雷士事件終于要結(jié)束了。
11月5日，在珠海德豪潤(rùn)達(dá)公司總部，雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家上市公司的董事長(zhǎng)王冬雷透露，惠州市公安局已經(jīng)對(duì)吳長(zhǎng)江以挪用或侵占公司公款為由立案?jìng)刹椤?/div>
針對(duì)以上說(shuō)法，筆者試圖聯(lián)系目前雷士照明創(chuàng)始人及二股東的吳長(zhǎng)江本人，但其電話一直處在關(guān)機(jī)狀態(tài)中。11月4日，國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道稱(chēng)，吳長(zhǎng)江現(xiàn)身廣州，對(duì)于雷士照明是否被王冬雷控制的問(wèn)題表態(tài)稱(chēng)，“現(xiàn)在做出這個(gè)結(jié)論還是為時(shí)尚早”。
2014年8月，雷士照明董事會(huì)通過(guò)決議罷免吳長(zhǎng)江的公司CEO職務(wù)；股東大會(huì)又通過(guò)決議罷免了吳長(zhǎng)江的公司執(zhí)行董事職務(wù)。而吳長(zhǎng)江不愿執(zhí)行雷士照明董事會(huì)、股東大會(huì)的決議。
11月5日，王冬雷在接受采訪時(shí)表示，這一紛爭(zhēng)可以結(jié)束，對(duì)于兩家上市公司來(lái)說(shuō)是值得慶幸的。過(guò)去三個(gè)月，作為兩家公司的董事會(huì)主席的王冬雷稱(chēng)自己很痛苦，“要帶著很多人上街，自己也沒(méi)有了隱私。”由于糾紛影響，導(dǎo)致雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家公司業(yè)績(jī)都不同程度的下滑影響。對(duì)于雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)的利益相關(guān)方來(lái)說(shuō)，或許最為關(guān)心的問(wèn)題是兩家公司將何去何從？
雷士事件一頁(yè)翻過(guò)去
持續(xù)三個(gè)月的“雷士事件”，讓當(dāng)事人都疲憊不已。
王冬雷稱(chēng)，“我們回顧過(guò)去三個(gè)月艱難的歷程，本質(zhì)上是一個(gè)上市公司治理的簡(jiǎn)單問(wèn)題，演變成一個(gè)波瀾壯闊的財(cái)經(jīng)界乃至娛樂(lè)界的大事。我那次買(mǎi)書(shū)的時(shí)候都被營(yíng)業(yè)員認(rèn)識(shí)了，這確實(shí)很無(wú)奈，不幸的是當(dāng)了這個(gè)主角。”
同樣身為主角之一的吳長(zhǎng)江，也境遇尷尬。除了深陷債務(wù)糾葛之外，其在雷士照明的二股東身份或?qū)⒉槐�。王冬雷稱(chēng)，“他的股權(quán)已經(jīng)全部質(zhì)押給借款人了，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有兩三家封了他的股權(quán)，正在走拍賣(mài)程序，可能要不了多久，這些股權(quán)就會(huì)是其他投資者了。”
除了財(cái)務(wù)上的損失，王冬雷認(rèn)為吳長(zhǎng)江還需要承擔(dān)其他責(zé)任。他說(shuō)：“我們接收了雷士中國(guó)總部以后，發(fā)現(xiàn)我們的錢(qián)有沒(méi)有了。最終，我們知道惠州市公安局已經(jīng)對(duì)吳長(zhǎng)江立案，以挪用或侵占公司公款為由，挪用或侵占款項(xiàng)數(shù)額約1.73億元，估計(jì)明天（11月6日）會(huì)有公告。”
王冬雷補(bǔ)充表示，吳長(zhǎng)江被立案?jìng)刹�，雷士照明公司方面就收到立案通知�?shū)。不過(guò)因?yàn)樾淌铝傅膫刹樘幱诿孛茈A段，公司對(duì)很多細(xì)節(jié)不知情，也不便透露。
德豪和雷士將整合發(fā)展
在王冬雷看來(lái)，雷士事件對(duì)于雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)來(lái)說(shuō)都是好事。
王冬雷認(rèn)為，彼時(shí)收購(gòu)的目的就是為了上下游整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體定位是雷士做燈具，德豪做芯片和光源。德豪用它的技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺(tái)迅速推動(dòng)雷士用LED轉(zhuǎn)型，德豪用雷士的品牌優(yōu)勢(shì)迅速把品牌做大做強(qiáng)，這是既定的方針。
過(guò)去一段時(shí)間，這一既定方針并未得到推行。王冬雷稱(chēng)，“由于觸及到某些個(gè)人的利益，所以推動(dòng)的進(jìn)展并不那么快。比如一個(gè)例子，去年我們賣(mài)給雷士的芯片只占雷士采購(gòu)額的6%，明年，我就將這一數(shù)字提升到90%左右。”
在王冬雷看來(lái)，德豪潤(rùn)達(dá)從小家電公司，全力向LED轉(zhuǎn)型，期間從市值20多億元增至約100億元，證明轉(zhuǎn)型成功。對(duì)于雷士來(lái)說(shuō)，它的品牌號(hào)召力足夠，也是不錯(cuò)的資產(chǎn)。“我相信隨著事件結(jié)束，再有兩個(gè)月時(shí)間，公司業(yè)務(wù)就可以恢復(fù)。”王冬雷補(bǔ)充。
在王冬雷完成對(duì)兩家公司控制之后，兩家公司的業(yè)務(wù)整合即將展開(kāi)。
王冬雷稱(chēng)，12個(gè)月之內(nèi)，德豪潤(rùn)達(dá)仍然主業(yè)是芯片、封裝、光源，雷士主業(yè)做燈具。目前，德豪和雷士這兩間公司營(yíng)業(yè)額共計(jì)不足100億元，王冬雷的目標(biāo)是讓兩家公司躋身行業(yè)全球前三。
面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的商業(yè)環(huán)境，雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)也將作出一些改變。王冬雷稱(chēng)，整個(gè)O2O線上線下融合，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雷士的“O2O”的概念在今年春節(jié)期間就有完整的研究。我在春節(jié)期間就這個(gè)問(wèn)題做了初步方案，跟在美國(guó)的一些投資者們寫(xiě)了一個(gè)28頁(yè)的方案。雷士的運(yùn)營(yíng)商體系，3000多個(gè)電腦零售商體系，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中要做一些改進(jìn)和演變。
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