近日，隨著iPhone6熱賣，富士康產(chǎn)能也加緊，巴西富士康的加工工人忍不住了，罷工活動時刻圍繞著富士康。
從芯片到封裝再到應(yīng)用，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密。富士康掌門人郭臺銘曾經(jīng)對媒體透露，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型包括從代工到自主品牌，也包括從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)。
不過從富士康布局LED的這幾年來看，跟其當初設(shè)定的目標還有很長的路要走，自主品牌沒有建立起來，而代工之路卻越走越遠……
代工訂單日漸稀少
在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時，富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年，富士康開始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據(jù)了解，僅僅一年時間，僅僅飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工訂單，其銷售額就超過人民幣2億元。
然而寄希望于LED產(chǎn)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的富士康，能否在LED產(chǎn)業(yè)上更進一步呢？有待考驗。
隨著大陸勞動力成本越來越高，目前LED照明越來越多的訂單，已經(jīng)流向了東南亞，富士康的LED照明代工訂單越來越少。
以前飛利浦和通用電氣的大部分代工訂單都由富士康來做，而如今飛利浦的訂單也漸漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他LED照明企業(yè)，分攤了富士康的訂單。富士康被分流的命運不止停留在照明領(lǐng)域，就連蘋果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn)，蘋果分散供應(yīng)商的策略調(diào)整無疑讓郭臺銘的擔憂更清晰的得到了印證。
深圳市瑞思譜照明有限公司總經(jīng)理楊國慶坦言，隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。
另外，前幾年富士康雖然大手筆布局LED產(chǎn)業(yè)，但是相對于近兩年德豪潤達和三安光電等上市公司的動作，可謂小巫見大巫。
富士康的這些“優(yōu)勢”越來越不明顯，大陸企業(yè)正在快速成長，隨著自動化生產(chǎn)線，以及行業(yè)標準的建立，部分大陸企業(yè)的成本和產(chǎn)品技術(shù)等已經(jīng)明顯優(yōu)于富士康。
業(yè)內(nèi)同行表示，目前富士康在LED照明領(lǐng)域已經(jīng)形成了危機，代工優(yōu)勢越來越不明顯。“剛開始行業(yè)內(nèi)因為這一巨頭的進入而感到恐怖，然而從目前情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)不把富士康當做競爭對手。”
這是因為目前LED照明企業(yè)越來越多，成本也越來越低，可以為飛利浦等照明大廠代工的企業(yè)越來越多。比如早在兩年前，臺灣光寶科技攜手晶元光電及內(nèi)地的系統(tǒng)廠，擠下隆達，拿下飛利浦的LED照明訂單；而國內(nèi)企業(yè)如雪萊特照明等企業(yè)也成為飛利浦LED照明的代工工廠。
也有企業(yè)表示，前幾年，LED中游封裝技術(shù)基本掌握臺灣企業(yè)手中。不過，現(xiàn)在國內(nèi)LED封裝技術(shù)進步很快，很多企業(yè)都可以為歐美、日本企業(yè)做代工。在全球化背景下，富士康代工企業(yè)的生存環(huán)境最為艱難。
更重要的是，富士康一面在做代工，而另一方面卻在走自主品牌路線，這也讓那些照明巨頭謹慎。
走自主品牌之路
在LED領(lǐng)域，富士康在嘗試走自主品牌路線，打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈。不過這個轉(zhuǎn)型并沒有那么容易。
在代工路上走長了的富士康，并不滿足于“代工工廠”的標簽，郭臺銘也希望能在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，但在消費電子領(lǐng)域，自主品牌已經(jīng)非常多，富士康如果想從這里切入，難度幾乎超乎想象。
LED照明是一個新興產(chǎn)業(yè)，也是大勢所趨，不過目前這一行業(yè)的強勢品牌還沒有出現(xiàn)。對于富士康來說，這正是轉(zhuǎn)型的“突破口”。
筆者了解到，在富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品中，只有LED產(chǎn)品印上了“FOXCONN(富士康)”的品牌標簽。富士康在為飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工的同時，也在LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域走自主品牌。而這也是目前富士康唯一的自主品牌。
“富士康期望借助于LED這一新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而走出自主品牌突破的第一步。”楊國慶表示。
不過，盡管擁有他人無可比擬的制造成本優(yōu)勢，但富士康的LED自主品牌之路也并非一路平坦。從三年前富士康開始轉(zhuǎn)型，直到現(xiàn)在，富士康的品牌并沒有那么響亮。
有業(yè)內(nèi)人士分析，作為代工企業(yè)，富士康普遍具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，但是由于未經(jīng)營過自主品牌，缺乏營銷隊伍和渠道，這也成為富士康轉(zhuǎn)型的致命傷。
事實上，郭臺銘也深知自身短板，并在渠道上也下足了功夫。記者了解到，郭臺銘曾構(gòu)想過將富士康打造成一個集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流及科技服務(wù)于一體的新商業(yè)帝國。
按照規(guī)劃，富士康將來要打造出一個全渠道體系：旗下的萬得城在一線城市布局；賽博數(shù)碼主攻專業(yè)IT賣場；萬馬奔騰力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)；敢創(chuàng)數(shù)碼在大型商場超市借力擴張；飛虎樂購則專注于B2C電子商務(wù)。
這些渠道主要集中在電子數(shù)碼產(chǎn)品，而記者也僅在飛虎樂購網(wǎng)站找到兩三款非富士康品牌的LED照明產(chǎn)品。楊國慶介紹，現(xiàn)階段，富士康LED產(chǎn)品銷售渠道的建立仍然是以發(fā)展經(jīng)銷商和招投標方式為主，尚未進入公司的傳統(tǒng)電子銷售渠道。
筆者了解到，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工、集團本身的照明替換。雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是標有富士康商標的產(chǎn)品，卻很難在市場上看到。
郎咸平曾表示，富士康是艘大船，想掉頭絕非易事。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型其實并不容易，尤其是創(chuàng)建自主品牌的道路更不平坦。從組建團隊到實現(xiàn)盈利，富士康還有很長的路要走。
