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威特姆光電:創(chuàng)意屏企謀求轉型

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-01-12  來源:搜搜LED網  作者:黃巧蘭  瀏覽次數(shù):1183
核心提示:“做創(chuàng)意屏的企業(yè)如果要在這個行業(yè)繼續(xù)擴張,就必須要做標準化的產品,這是行業(yè)趨勢!蓖啬饭怆娍偨浝砝钫颀堈f。

威特姆是一個年輕的企業(yè),也正是因為他的年輕,讓整個企業(yè)多了一種創(chuàng)造力與活力。也許大家還會驚艷于他在世界杯上的精彩亮相,但是他已經拋卻浮華,沖向下一個制高點。提到當初創(chuàng)業(yè)的經歷時,威特姆光電總經理李振龍依然感慨萬千!在創(chuàng)業(yè)之初,走上這條創(chuàng)意的定制化道路,也經歷了很長一段時間的思考與掙扎,在當時那個浮華喧囂的行業(yè)當中,或許往常規(guī)顯示屏發(fā)展,會積累更多的訂單以及市場,但是在沒有規(guī)模優(yōu)勢之下,如何能跟市場上的大佬平分秋色?即使勉強擠進那個領域,那么在利潤微薄的情況下又如何實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉?所以在經過了周密的市場調查以及深思熟慮之后,走上了一條艱難的道路,也正是在那樣艱難的境況下,一個以創(chuàng)意定制為宗旨,以科研立身的企業(yè)應運而生。
 

威特姆光電總經理李振龍

 

對于LED異形屏,沒有一個統(tǒng)一的標準也沒有一個統(tǒng)一的答案,即使是同樣做異形屏的企業(yè),理解也會有區(qū)別。在李振龍眼里,LED異形屏就是非固化的、不可復制的、以每一訂單為宗旨的LED顯示屏。其實際意義就在于,客戶給工程廠家提供一個天馬行空的想法,然后廠家按照這個想法來進行設計與規(guī)劃,來完成定制化開發(fā),然后應用在一個特定的空間和環(huán)境。

 

“要而言之,LED異形屏就是通過特殊定制的,以項目為宗旨的,不具備大規(guī)模推廣性的產品。”李振龍表達了自己的理解。

 

三年來,威特姆也一直專注于創(chuàng)意顯示領域,對于LED異形屏也有著自己獨到的見解,在各種工程案例以及解決方案中,都在不斷地完善,不斷地超越。但是,也不是所有的企業(yè)都愿意來做異形屏的市場,李振龍表示,這中間存在技

 

術上的門檻,需要有專業(yè)的研發(fā)團隊,技術團隊進行支撐。

 

“LED異形屏最主要的門檻在于結構,異形屏最重要的是要滿足對于結構的不規(guī)則要求,而這些不規(guī)則的要求是對于結構設計最大的挑戰(zhàn),結構是異形屏最直觀的因素,如果結構設計不好,會進一步影響到內部電子元件的發(fā)揮。”

 

當然除了結構,LED異形屏的內部設計也沒有那么簡單,對于電子,硬件、軟件方面的要求也非常重要。“在一個狹小的空間里面,電子元件要達到客戶對于亮度、灰度、高刷新率的要求也是非常不容易的。”

 

另外,一個顯示屏是合成的結構,不是單靠某個模塊就能實現(xiàn)的,所以對于產品的安裝,拆卸要求也非常重要,國外對于安規(guī)的要求是非常嚴格的,在使用、安裝、拆卸的過程都必須保證安全;對于產品的設計要做到符合安裝的便捷性,又不對人身造成傷害。

 

在定制化的項目中,就是必須要以客戶為中心,也必須要滿足客戶對于產品各個方面的要求,這個過程也需要與客戶之間進行協(xié)調與溝通。國外客戶對于產品品質的要求近乎嚴苛,這也就在一定程度上對相關的配套元件也提出了一定的要求。

 

李振龍告訴記者“國外客戶有時會指定一些供應商,但是更多時候還是看配套廠商的品牌知名度以及產品的認證標識,這是非常重要的一點。”

 

“在實際執(zhí)行的過程中,我們對于配套廠商也會提出一些要求,除了滿足客戶的需要之外,我們更加注重的是匹配的合理性。比如電源,能用四百瓦解決的問題絕對不用六百瓦,用六百瓦的產品看上去安全系數(shù)更高了,但其實跟屏的壽命沒有關系,而這樣帶來的后果是客戶直接成本的上升,還有使用成本的增加。”

 

李振龍表示威特姆為客戶提供的是創(chuàng)意、服務與品質,在保證產品質量穩(wěn)定的前提下,正確引導客戶,給客戶一個合理的解決方案。

 

雖然目前涉足創(chuàng)意屏的企業(yè)并不多,但是競爭也是相當激烈的,因為其本身就是一個比較狹窄的細分市場,市場份額并不太高,總體上來說,企業(yè)的生存空間有限。面對這種情況,李振龍也提出了自己的看法。“做創(chuàng)意屏的廠家在達到一定量的時候都在轉型,創(chuàng)意屏所占的市場份額會越來越小,企業(yè)如果要擴大生產規(guī)模,占領市場,就必須要做固化的產品,因為只有做標準化的產品,企業(yè)才能長遠地走下去,定制化的產品雖然存在一定的利潤空間,但是產品生產周期長,產品投入大。從拿出一個方案,到最終解決,需要經歷一個漫長的階段。對于企業(yè)發(fā)展來說,并不是長久之計。”

 

李振龍的擔憂不無道理,就相當于一個本來比較小的蛋糕,分食者眾,得之則少。當營業(yè)額達到一定程度的時候,創(chuàng)意屏的空間已經不大了,因為這個市場客戶群體的需要不同。企業(yè)也就必須尋找一條可持續(xù)發(fā)展之路。創(chuàng)意屏項目具備不可復制性,也就沒有多余的利潤空間,尋求轉型也不失為一明智之舉。

 

“做創(chuàng)意屏的企業(yè)如果要在這個行業(yè)繼續(xù)擴張,就必須要做標準化的產品,這是行業(yè)趨勢,或許威特姆將來也不能避免走入這條路。”

 

李振龍也透露今后轉型的方向“以后如果轉型的話主要是會做一些創(chuàng)意性的產品,但是已經不能稱其為創(chuàng)意屏了。在市場上可以實現(xiàn)大規(guī)模推廣的,但是不會介入普通的常規(guī)屏市場,主要是做一種創(chuàng)意的設計,嫁接一些創(chuàng)意的元素,吸引客戶的注意力,在行業(yè)里面相對創(chuàng)新,然后進行大規(guī)模推廣。”

 

談及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,李振龍立場堅定“堅持不懈地走定制化道路,提供創(chuàng)意的產品,開發(fā)符合市場需要的產品來進一步占領市場。”

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