作為制造業(yè)大省的廣東省，尤其是珠三角地區(qū)每到春節(jié)過去總會迎來“用工荒”。根據(jù)往年資料顯示：廣州勞動力市場至少欠缺15萬民工，若加上早前東莞20萬及深圳約80萬的民工缺口統(tǒng)計，節(jié)后珠三角的勞動力需求缺口隨時過百萬人。照明行業(yè)作為制造業(yè)的一份子自然也是深受其害。中山今年的招人狀況又是怎么樣子呢？

招聘者：旺場不旺丁

在中山各個工業(yè)區(qū)都有招聘會，場面也是火爆。各類工廠都忙于向求職者介紹企業(yè)。然而筆者問及招聘者招人狀況是否樂觀，得到的卻是否定的回答。原來看似火爆的招聘會是旺了個人場，而真正能招到的人少之又少。某企業(yè)的員工告訴筆者：“十個求職者過來打聽情況，能留住一兩個就很不錯了。一方面工廠因春節(jié)流失大量人手，而如今有活沒人干。一方面現(xiàn)在的求職者對工作的要求提高，不再是以前那種有錢就干活的時代。”

求職者：我們要的不僅是一份工作

而對于求職者來說，他們又有怎么樣的想法。筆者采訪了部分求職者，他們的回答五花八門，總結(jié)起來其實就是幾點：工資不高，對于外來務(wù)工來說，背井離鄉(xiāng)為的就是能夠有足夠的生活成本。而對于年輕一代來講，生活質(zhì)量的提高也需要大量的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以如果工資不夠吸引，很難讓他們選擇這份工作。其次是福利問題，居住的環(huán)境，假期的長短，日常的補助等等，如今的求職者越來越注重這些隱性的福利待遇，如果一家企業(yè)有比較完善的福利待遇，會讓求職者更傾心于這份工作。求職者要的已經(jīng)不僅僅是一份工作。

企業(yè)如何留住人才

對于照明行業(yè)來說，操盤需要人才，創(chuàng)新需要人才，銷售需要人才。根據(jù)照明行業(yè)人才流動分析報告：1年以內(nèi)換工作的人數(shù)占40%；1到3年內(nèi)離職的占30%；3到5年的占25%；可以做到5年以上的員工僅僅占5%。面對如此不穩(wěn)定的人員流動，對于企業(yè)來說，如何留住人才是重中之重。

據(jù)報告顯示，離職人員除了對工薪不滿意之外，更多的是在于對未來發(fā)展感覺渺茫，占了總比例的36%.面對這種情況，企業(yè)必須有所作為了。完善企業(yè)自身的人力資源管理是最根本也是最有效的辦法，作為管理者，要留人先留心。留人的重點應該放在留心上，這就要求高新技術(shù)企業(yè)管理者不但要注意用以薪酬為核心的交易性回報來留住核心人才，更要以核心人才個人價值實現(xiàn)為核心的發(fā)展性回報留住核心人才的心，有效避免核心人才的隱性流失與顯性流失的發(fā)生。在一個企業(yè)文化中塑造員工的歸宿感，讓員工在工作之內(nèi)體現(xiàn)出自我價值，人才自然也能留得住。其次對于一些硬件需要做好，工作環(huán)境以及福利待遇也是必不可少的因素之一。