“我們第一個思路就是想去和產品部門討論，看看這個東西有沒有可能放到微軟的大的產品藍圖里面去，無論是我們設計，還是我們的想法，只要他們能夠接受，我們就會很高興。”

但要實現(xiàn)這些其實并不容易，需要推出改造好的LED燈具，還需要推出有逆向發(fā)射器的電子產品同時推向市場售賣。而對于一個公司來說，光是從技術到產品，需要配合的相關團隊有太多。

研究和產品之間的距離有多遠？

1880年，加拿大發(fā)明家亞歷山大·貝爾發(fā)現(xiàn)了一個有趣的玩法：通過調節(jié)光束的變化，傳遞語音信號，可以進行雙方無線對話——這就是人類第一次實現(xiàn)無線電話，利用的就是可見光通訊。

貝爾為此發(fā)明申請專利的時候，連電力都沒有出現(xiàn)，他也認為這“光電話”沒有任何實用價值。

事實上，無論是什么科研項目，在一個做產品的企業(yè)，產品部門依然是主導。產品部門有一些問題待解決的時候，根據此開發(fā)的技術是很快可以用到產品之上，而沒有相關的產品計劃的時候，將基礎研究成果轉化成產品十分有難度。

“這種情況下，研究院的任務就是把這些很酷的技術通過發(fā)論文或者是內部的demo讓產品部門了解，希望他們在下一次做產品計劃的時候會考慮這個技術。”沈國斌這么說。