盡管已是制造大國，但在為數(shù)不少的高精尖產(chǎn)品領(lǐng)域，中國市場依然是跨國公司的天下。中國企業(yè)要想在這些領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)崛起，勢必會觸動原有利益格局，必將直面挑戰(zhàn)。
創(chuàng)立于北京中關(guān)村、眼下已是LED封裝硅膠行業(yè)知名企業(yè)的康美特公司，就親歷并直面一場跨國公司發(fā)起的專利訴訟�？得捞毓究偨�(jīng)理葛世立25日接受記者專訪，講述了這一經(jīng)歷并分享了其中的啟示。
創(chuàng)新助推崛起
2005年創(chuàng)立之初就確立“先導(dǎo)高分子材料國產(chǎn)化”戰(zhàn)略定位的康美特，在2008年啟動LED封裝硅膠研發(fā)時，選擇當(dāng)時完全依賴進口的高端高折光硅膠為切入點。
“之所以能夠以高端市場為切入點，主要源于一支在有機硅、環(huán)氧樹脂等高分子材料方面具有豐富經(jīng)驗的研發(fā)團隊。”康美特總經(jīng)理葛世立在接受記者采訪時說，研發(fā)團隊主要來自中國科學(xué)院，企業(yè)自創(chuàng)立以來一直以研發(fā)為重心，公司超過30%的人員專門從事研發(fā)。
LED封裝硅膠是LED器件關(guān)鍵應(yīng)用材料，對器件總體性能起到?jīng)Q定性作用。由于技術(shù)門檻頗高，到2010年前，LED高端高折光封裝硅膠行業(yè)75%以上市場份額被道康寧、信越兩家跨國企業(yè)占據(jù)。
基于強大創(chuàng)新能力及出色性能指標(biāo)，康美特產(chǎn)品很快在原本被跨國公司壟斷的市場上打開局面：國內(nèi)從事封裝的上市企業(yè)逐步成為康美特客戶，一批國際知名企業(yè)也主動接觸康美特并與其達成合作意向。
被市場逐步接受后，康美特產(chǎn)品市場增速很快，公司業(yè)績每年都以翻番的速度增長。憑借價格上的巨大優(yōu)勢以及性能上與進口產(chǎn)品趨于一致，進口產(chǎn)品市場份額不斷失去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年國產(chǎn)LED封裝硅膠市場規(guī)模首次超過進口產(chǎn)品。
直面專利挑戰(zhàn)
“虎口奪食”自然不會一帆風(fēng)順，在康美特崛起的同時，一場風(fēng)雨洗禮也逐步逼近。2014年4月，道康寧將康美特公司告上法庭，聲稱康美特公司在市場上銷售的含苯基的高折光硅膠侵犯其專利。一場關(guān)乎創(chuàng)新研發(fā)成果歸屬的專利戰(zhàn)正式拉開帷幕。
盡管事情已過去數(shù)月，但談起這段應(yīng)訴經(jīng)歷，葛世立言語間仍滿是感慨。葛世立坦言，在產(chǎn)品逐步占領(lǐng)市場時，他就隱約感到必有一戰(zhàn)，但當(dāng)挑戰(zhàn)來臨，他還是吃了一驚：對手企業(yè)沒有事前溝通，也沒有律師函，直接發(fā)來的就是法院訴狀。
“跨國公司經(jīng)過多年積累深諳專利玩法，在申報核心技術(shù)專利的同時還會圍繞核心專利構(gòu)建范疇極其廣泛的一個專利保護圈。”經(jīng)手專利官司的康美特副總經(jīng)理王華告訴記者，小的創(chuàng)業(yè)公司一不小心就很容易踩中其中“地雷”，深陷專利官司無法自拔。
盡管在最初研發(fā)立項時，康美特法律專員就曾檢索國內(nèi)外所有與立項技術(shù)相關(guān)的專利。但當(dāng)挑戰(zhàn)真的降臨時，葛世立還是有些緊張，他讓法律專員聯(lián)合專利律師再次檢索了所有專利，直到他們說“ok，沒有問題，我們沒有侵權(quán)！”，葛世立才真正放下心來。
果不其然，經(jīng)過8個月調(diào)查和審理，2014年12月國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會正式發(fā)文，宣告道康寧公司涉案專利的專利權(quán)全部無效，一起民族品牌直面跨國公司的專利糾紛案，最終以康美特公司勝訴謝幕。
啟示指引未來
盡管最終康美特公司成功扭轉(zhuǎn)被動局面，不但沒有讓跨國企業(yè)占到便宜，還借勢給競爭對手一記“重錘”，康美特也因此顯著提高業(yè)界知名度。但在業(yè)內(nèi)人士看來，這一經(jīng)歷也給中國創(chuàng)新類企業(yè)敲響了警鐘。
一些知識產(chǎn)權(quán)律師在接受記者采訪時說，中國的創(chuàng)新型企業(yè)想要跟這些具有幾十年甚至上百年積淀的國際巨頭較量，光是把產(chǎn)品做好還遠遠不夠，還要學(xué)會如何保護自己。
LED行業(yè)內(nèi)的專利糾紛已不是什么新鮮事，從芯片到封裝再到材料，“專利戰(zhàn)”一直伴隨著整個行業(yè)的發(fā)展。由于在意識、經(jīng)驗、資金實力、人員配備上與國際巨頭相比，國內(nèi)企業(yè)還存在巨大差距，“專利游戲”從來就是為國際巨頭所操控。
“這一課對于初涉國際市場的中國公司而言并不是件壞事，它讓企業(yè)認(rèn)識到過去認(rèn)為專利的申請會泄露核心技術(shù)秘密的觀念是有偏差的。”葛世立坦言，原來他們也認(rèn)為申請專利容易導(dǎo)致技術(shù)秘密泄露，因此通常采用保密方式守護核心技術(shù)。
王華告訴記者，眼下康美特已及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護策略，從以往以“技術(shù)秘密”方式進行保護，轉(zhuǎn)變?yōu)楸M可能多申請專利，構(gòu)建“專利池”，變被動為主動。除已授權(quán)的1項發(fā)明專利外，康美特已完成6項發(fā)明專利申請。
葛世立則表示，有時“專利”在商業(yè)競爭中已成為一把“雙刃劍”，它不再是創(chuàng)新“保護傘”，卻成為創(chuàng)新“絆腳石”；他呼吁專利審查部門應(yīng)嚴(yán)格審查，盡量杜絕一些大企業(yè)“種下一棵樹，圈下整片森林”這樣的專利壟斷行為。
