海外疫情增加外貿(mào)型企業(yè)的不確定性
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,今年前2個月,我國貨物貿(mào)易進出口總值4.12萬億元人民幣,比去年同期下降9.6%。其中,出口2.04萬億元,下降15.9%;進口2.08萬億元,下降2.4%;貿(mào)易逆差425.9億元,去年同期為順差2934.8億元。在海外疫情暴發(fā)之前,經(jīng)濟學家普遍認為,中國經(jīng)濟在一季度走弱后會迅速走出V型/U型反彈的路徑,然而,隨著海外疫情暴發(fā),這種預期正發(fā)生改變。目前國外對于經(jīng)濟增長的預期比國內(nèi)更為悲觀。由于各國醫(yī)療條件、應對疫情的態(tài)度與方式各異,海外疫情的不確定性大幅增加,不少經(jīng)濟體紛紛下調(diào)2020年經(jīng)濟增長預期。若如此,疫情帶來的外需不確定性將會對中國外貿(mào)企業(yè)形成二次沖擊。
從國外需求的角度來看:受到疫情影響的國家,基于管控的需求,會加強對人員流動的嚴格監(jiān)管,在嚴格監(jiān)管的條件下,將會導致本國國內(nèi)需求下降,從而帶來進口的全面下降,對LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言,應用需求短期內(nèi)也會同步受到各類展覽賽事、舞臺演藝、商業(yè)零售等商用顯示市場需求下降的影響。從國內(nèi)供給端來看,2月份為管控新冠疫情,大范圍企業(yè)工廠停工停產(chǎn),部分企業(yè)不得不面臨訂單取消或延遲交付的情況,出口的供給端受到明顯影響,因而顯著下滑。從分項上來看,勞動密集型產(chǎn)品由于受到停工停產(chǎn)影響以及復工難度相對較大,前兩月我國出口下滑相對較為明顯。
重要貿(mào)易伙伴國出口減少 沖擊上游供應端
由于我國在機電、化工、光學儀器、運輸設(shè)備和橡膠塑料等方面對日、韓、美、意、德等國的依賴度較高,較易受到疫情升級的沖擊。國外企業(yè)停工、物流停運、出口減少將直接沖擊LED顯示屏行業(yè)上游原材料的供應端,部分材料可能出現(xiàn)漲價情況;同時通過材料的供應和價格變化間接沖擊產(chǎn)業(yè)鏈上屏企的生產(chǎn)和銷售。日韓疫情惡化造成全球半導體原材料、核心零部件短缺,制造成本上升等,沖擊全球半導體產(chǎn)業(yè)鏈,由于我國是全球半導體材料和設(shè)備的重要采購國將受到直接影響,這也將直接對國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)造成不小的沖擊。
盡管近年來我國在半導體領(lǐng)域發(fā)展迅速,但由于技術(shù)差距,短期內(nèi)關(guān)鍵材料、設(shè)備和零部件無法替代,日韓疫情加重將導致包括我國的生產(chǎn)和應用裝備企業(yè)生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)期拉長,交付遲延,進而對下游終端市場造成影響。盡管國內(nèi)半導體市場被日韓企業(yè)所壟斷,但在國家科技重大專項政策的推動下,國內(nèi)大部分廠商已經(jīng)實現(xiàn)了部分技術(shù)的突破。未來,隨著國家政策加大支持力度以及國內(nèi)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入和創(chuàng)新,半導體領(lǐng)域以及關(guān)鍵材料設(shè)備國產(chǎn)化進程有望實現(xiàn)彎道超車,相關(guān)LED顯示屏上游企業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇。
中國外貿(mào)屏企必須未雨綢繆 做好預案
首先,外貿(mào)型顯示屏企業(yè)要盡量備足今后一段時間生產(chǎn)所需的上游半成品或原材料,謹防疫情全球暴發(fā),造成供應鏈的中斷。外貿(mào)企業(yè)必須實時關(guān)注自己上游供應鏈國家的疫情進展情況。當前疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊,而很多與中國產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的國家現(xiàn)在還沒有采取類似中國的遏制舉措。但隨著確診病例數(shù)不斷上升,韓國、日本、意大利、伊朗等國開始出臺越來越嚴格的抗擊疫情管制政策,這也意味著短期對全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能會越來越大。
其次,外貿(mào)型顯示屏企業(yè)要重點做好主要出口國需求下降帶來的產(chǎn)成品出口減少以及庫存增加的風險準備。此時外貿(mào)企業(yè)可適當轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。由于中國疫情控制較好,企業(yè)生產(chǎn)和居民需求恢復較快,內(nèi)需大幅度上升,因此外貿(mào)型顯示屏企業(yè)將部分外需產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,以內(nèi)需對沖外需的下降,盡量降低外需大幅度下降給企業(yè)帶來的沖擊。
然后,外貿(mào)型顯示屏企業(yè)應加強內(nèi)部風險控制,優(yōu)化制度體系,強化客戶資源的整合與管理,提升組織能力。做好與國外相關(guān)利益者及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。對于大中型企業(yè)來說,都有數(shù)量眾多、分布廣泛的供應商和合作伙伴,存在較為復雜的供應鏈管理問題。要加強和供應鏈上下游合作伙伴的溝通,協(xié)調(diào)生產(chǎn),避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應鏈中斷。最后,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,外貿(mào)型顯示屏企業(yè)應盡量加強全球生產(chǎn)及供應鏈的多國布局,對沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國家供應鏈的生產(chǎn)風險。
綜上所述,盡管海外的疫情逐漸蔓延,促使部分國內(nèi)LED顯示屏外貿(mào)企業(yè)“腹背受敵”,國外需求下降,核心上游原材料的供應端受到?jīng)_擊,從而造成漲價等一系列連鎖反應,但我國疫情正在逐步好轉(zhuǎn),國內(nèi)終端市場需求逐步釋放,將會掃去疫情的沉重陰霾,伴隨著“新基建”等政策春風的來臨,LED顯示屏無論是技術(shù)或者是產(chǎn)品也將會迎來新一波的發(fā)展浪潮。