無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)LED行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬能達(dá)成的唯一共識，無論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點頭稱是。
與其坐而論道，不如起而行之。縱觀LED照明企業(yè)上下無非就兩個元素，一個是人（全體員工），一個是事（所有業(yè)務(wù)）。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對傳統(tǒng)LED照明行業(yè)商業(yè)流程中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。
任何企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是人的問題，任何時代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設(shè)，筆者博采眾長、傾其所有，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論！以謝讀者！
1.0版：優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)
優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，簡單講就是用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率，降低成本。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求。
2.0版：明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。
3.0版：取勢篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)
取勢就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命。例如騰訊用微信對攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶。
既得利益集團(tuán)都有著合法、合規(guī)的外衣，有各種牌照可以充當(dāng)壁壘。而許多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在某種意義上就是為顛覆而生的。它們無法、也不愿意削足適履，使自己嚴(yán)絲合縫地嵌入舊的體系之中。于是，新舊勢力第一階段的博弈圍繞政策監(jiān)管展開。
而政府的管理在互聯(lián)網(wǎng)時代正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政策的遲緩，有時是因為在觀望，有時是因為在給各方試錯的時間和空間，當(dāng)然有時是因為內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置無法與變化的市場相適應(yīng)，因而無法快速反應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們是就是鯰魚，在各種曾經(jīng)鐵板一塊、死水一潭的市場的縫隙里不斷游走、突襲并重構(gòu)商業(yè)，同時將各方一起卷入到改革的進(jìn)程之中。
預(yù)計在2015年，LED照明行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中大施拳腳，互聯(lián)網(wǎng)電商渠道在LED市場銷售中所占的份額將大幅增長，互聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)代的LED企業(yè)來說是必爭之地。世上最痛苦的事，不是生老病死，而是人生苦短，卻充斥著孤寂綿綿。世上最痛苦的事，不是孤寂綿綿，而是明明看見希望，我卻無能為力。世上最痛苦的事，不是我無能為力，而是當(dāng)一切觸手可及，我卻視若無睹。向來緣淺，奈何情深；既然琴瑟起，何以笙簫默；有時候，錯過一個人也許就錯過一輩子；有時候，錯過一個機遇也許就錯過一個時代，LED照明企業(yè)，你愿意錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎？
