LED顯示屏行業(yè)屬于一個比較新興的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷程也不過短短二十多年的時間，但是其發(fā)展速度以及廣度超出想象，在這個高速發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，也正是因為這些企業(yè)的不斷發(fā)展以及壯大，從另一個方面也促進了LED顯示屏行業(yè)的進步。

發(fā)展歷程回顧

聯(lián)建光電成立于2003年，2006年股改后開始積極籌備上市，2011年成功上市。十余年間，發(fā)展成一個員工超1300人、注冊資金17319.5萬元、合并年收入超過10億、凈資產(chǎn)近15億元的國家級高新技術(shù)企業(yè)。近年來，在原有主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，基于先進的LED顯示屏制造技術(shù)以及與下游媒體主的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，積極向下游廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)進行縱向拓展。2012年6月，設(shè)立聯(lián)動文化，致力于打造全國城市地標戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng)；2013年12月，收購分時傳媒100%股權(quán)，成功進入戶外廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)；2014年9月，收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司和深圳易事達電子股份有限公司。

作為行業(yè)內(nèi)比較老牌的LED企業(yè)，在過去的時間里，給行業(yè)，給客戶創(chuàng)造了很多經(jīng)典的案例，也在LED顯示行業(yè)的歷史中留下了濃墨重彩的一筆。

向下延伸，締造集團

回首2014年的LED顯示行業(yè)，并購整合已經(jīng)成為一種新的風尚，不管是行業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合，還是不同領(lǐng)域的滲透，都昭示著這個LED顯示屏行業(yè)的風起云涌。在外界對于這種并購整合或咂舌，或驚嘆，或不解的時候，發(fā)起并購的主角們卻往往表現(xiàn)得最為淡定。

自聯(lián)建光電豪擲9.5億元收購易事達及友拓公關(guān)之后，關(guān)于聯(lián)建光電在傳媒領(lǐng)域布局的討論就不絕于耳，關(guān)于并購之后如何整合也就成為業(yè)內(nèi)人士比較關(guān)注的問題。

據(jù)向健勇介紹，目前聯(lián)建光電正朝著集LED屏體系統(tǒng)供應(yīng)商、LED屏體采購置換商、戶外媒體運營商于一體的集團化企業(yè)發(fā)展。集團化的企業(yè)就意味著，聯(lián)建作為一艘大船，旗下有多個小企業(yè)，這些企業(yè)都是獨立運營的，只是各自負責不同的板塊，例如顯示屏板塊、傳媒板塊等。

向健勇表示，這樣的方式對公司不會造成任何負面的影響，獨立的企業(yè)運營，獨立的內(nèi)部管理，并不會造成企業(yè)管理上的混亂以及業(yè)務(wù)上的交叉，嚴格來說，對聯(lián)建只會是一種利好，不僅作為一種業(yè)務(wù)上的補充，并且也能夠給聯(lián)建帶來業(yè)績上的增長。

在現(xiàn)今的LED顯示行業(yè)中，上下游之間的整合也是屢見不鮮，很多LED顯示企業(yè)都選擇向上游延伸。針對這種現(xiàn)象，向健勇表示“向上延伸并不見得能為自身節(jié)約太多的成本，并且向上游延伸空間有限，聯(lián)建只會專心將顯示屏做好，但是向下延伸還是存在許多機會的，只看企業(yè)要如何去把握。”

聯(lián)建于2011年上市，在這之前一直專注于LED顯示屏的制造，做產(chǎn)品與服務(wù)的整合。上市對于一個企業(yè)來說，是對前一個階段努力的見證，是對以前成績的一個總結(jié)，但是從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，上市只是企業(yè)另外一個嶄新的起點。向健勇透露，上市之后，如何給股東、資本市場創(chuàng)造新的價值是聯(lián)建一直在思考的問題。根據(jù)聯(lián)建光電的發(fā)展特點，聯(lián)建選擇了一條產(chǎn)業(yè)延伸的道路，將戶外傳媒作為自身新的業(yè)務(wù)增長點。