借大數(shù)據(jù)反向助推行業(yè)創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+照明”這道命題，燈飾企業(yè)究竟該如何解？
光為照明董事長周檀煜表示，照明行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合，即是“O2O”、“O2O+”等模式，即O2O模式與其他模式的有機結(jié)合，對于未來照明行業(yè)的發(fā)展起著引領(lǐng)作用。不僅越來越多的照明企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上砸下重金，傳統(tǒng)渠道賣場也會逐漸考慮向網(wǎng)絡(luò)直接銷售轉(zhuǎn)型。
亞明照明總經(jīng)理李志君表示認(rèn)同，“客戶的體驗和價值是根本要素，‘互聯(lián)網(wǎng)+照明’既能保障產(chǎn)品與行業(yè)的升級，也能借助大數(shù)據(jù)反向助推行業(yè)創(chuàng)新。”
據(jù)悉，圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+照明”這個主題，古鎮(zhèn)不少燈飾企業(yè)已經(jīng)在積極探索。由廣東暴風(fēng)科技有限公司獨家運營的燈網(wǎng)，就于近日在古鎮(zhèn)鎮(zhèn)開設(shè)首家O2O線下體驗店。按照該企業(yè)規(guī)劃，今年計劃在全國開設(shè)300家線下體驗店，爭取3年線下體驗店達(dá)到3000家。
該企業(yè)總經(jīng)理梁錫坤表示，其公司在古鎮(zhèn)鎮(zhèn)開設(shè)首家體驗店，想通過“網(wǎng)購平臺”+“實體體驗店”+“客服支持中心”三大系統(tǒng)結(jié)合，解決電子商務(wù)在燈飾行業(yè)的平臺、物流、終端售后服務(wù)等短板。體驗店包含實體商品體驗及在線購物兩大功能，將推出72小時內(nèi)發(fā)貨、15天無條件退貨等服務(wù)。
記者觀察
接軌新光源時代企業(yè)亟待“自我革新”
2015年，國內(nèi)燈飾行業(yè)步入新常態(tài)。在中山西部燈飾產(chǎn)業(yè)帶，許多燈飾企業(yè)難以適應(yīng)市場變化，直呼生意難做。
事實上，經(jīng)過30余年高速發(fā)展，中山西部燈飾帶早已非常成熟。以往的每次市場調(diào)整，通過集群內(nèi)部的自發(fā)調(diào)解機制，許多燈飾企業(yè)都能安然度過。只是這一次的市場變革，似乎并不是那么輕易可以應(yīng)付。
艱難，首先體現(xiàn)在行業(yè)洗牌的加速，尤其是在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的LED領(lǐng)域。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國LED行業(yè)并購案整體金額為60.7億元，而今年的1—8月份，并購金額已經(jīng)達(dá)到293.1億元的規(guī)模。在此背景下，LED領(lǐng)域大規(guī)模的倒閉潮在所難免。
艱難，還體現(xiàn)在新商業(yè)模式的沖擊。當(dāng)許多燈飾企業(yè)大呼訂單減少時，同樣在這里，據(jù)聞借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路某企業(yè)網(wǎng)上月銷量達(dá)到近千萬元。而西部鎮(zhèn)區(qū)目前經(jīng)營較好的燈飾門店，月銷售額目前頂多也只能達(dá)到三四百萬元。
當(dāng)前，照明行業(yè)前所未有地站在與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的路口，轉(zhuǎn)型已到箭在弦上不得不發(fā)的地步。對于燈飾企業(yè)而言，當(dāng)前碰到的難題不斷，但最為艱難的，或許是自我的改變與革新。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，談及轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)最為割舍不下的，便是自己深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域積累多年的優(yōu)勢。
如許多專家所言，中山當(dāng)前的燈飾產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢大多建立于傳統(tǒng)光源的基礎(chǔ)上。當(dāng)光源遭遇顛覆性變革時，多數(shù)企業(yè)必然難以適應(yīng)。若是在以往，按照舊有商業(yè)模式咬緊牙根堅持一下，或許便能挺過寒潮。但在如今，如果不打破慣性經(jīng)營模式主動融入變革，或許在燈飾行業(yè)新常態(tài)下只能遺憾退市。
而對于中國燈飾行業(yè)而言，此次洗牌也是意味深長。傳統(tǒng)燈飾產(chǎn)業(yè)門檻較低，近年來內(nèi)地許多城市紛紛前往中山招商，帶走了大批從事生產(chǎn)加工的中小燈飾企業(yè)。行業(yè)蛋糕縮小，分蛋糕的人在增多，洗牌在所難免，但整個行業(yè)“洗洗更健康”。如果沒有自我變革的決心，沒有打破慣性模式的勇氣，在燈飾產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下這類企業(yè)只能被清洗出市場。
