2014年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。LED行業(yè)受政策的影響，產(chǎn)業(yè)步入黃金發(fā)展期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，LED企業(yè)是堅(jiān)守陣地呢？還是再度開(kāi)疆辟土？

2014年大部分LED企業(yè)都有很明顯的突破，其中雷曼光電不僅緊抓LED板塊，在體育產(chǎn)業(yè)方面也加大布局，開(kāi)拓足球商務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，在進(jìn)行外延式并購(gòu)的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)生性增長(zhǎng)動(dòng)力，形成了以LED為主，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。

2014年雷曼光電實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40，505.37萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)15.58%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)為2,577.13萬(wàn)元，較上年同期上升47.85%；資產(chǎn)總額為91，505.09元，較上年度末上升4.93%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權(quán)益為74,773.67元，較上年度末上升1.68%。

雷曼光電表示其主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，仍以中高端LED封裝、LED顯示屏、LED照明及LED傳媒業(yè)務(wù)和LED節(jié)能服務(wù)為主，同時(shí)，年內(nèi)加快開(kāi)拓了足球領(lǐng)域的商務(wù)開(kāi)發(fā)，形成了在LED主業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。

以LED業(yè)務(wù)為主

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到3,507億元人民幣，較2013年的2,576億元增長(zhǎng)36%，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中上游外延芯片規(guī)模約138億元，中游封裝規(guī)模約517億元，下游應(yīng)用規(guī)模則上升至2,852億元。

在LED主業(yè)方面，雷曼光電始終堅(jiān)持構(gòu)建從封裝到應(yīng)用的一體化產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持內(nèi)生與外延并重戰(zhàn)略。繼續(xù)致力于推進(jìn)在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)管理工作，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了LED業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2014年雷曼光電參加了荷蘭ISE展、2014年第十屆廣州國(guó)際LED展等國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)，展出了路燈隧道燈系列、超薄雙面發(fā)光面板燈系列，功率可達(dá)400W的工礦燈系列等系列產(chǎn)品，通過(guò)展會(huì)把LED產(chǎn)品推廣到國(guó)際市場(chǎng)，此外還通過(guò)新品發(fā)布會(huì)等方式為客戶提供技術(shù)支持與交流平臺(tái)，擴(kuò)大了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

其全資子公司雷曼節(jié)能及聯(lián)合投標(biāo)公司東莞勤上光電股份有限公司與佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)市政中心管理站簽訂了關(guān)于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)公共照明領(lǐng)域智能化LED路燈節(jié)能改造合同能源管理采購(gòu)項(xiàng)目的合同，標(biāo)志著公司的合同能源管理（EMC）服務(wù)水平獲得市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可，符合節(jié)能環(huán)保理念。

面對(duì)LED行業(yè)內(nèi)如火如荼的并購(gòu)潮，雷曼光電也不甘心落后，尋找業(yè)內(nèi)合適的并購(gòu)目標(biāo)，2014年完成雷曼歐洲公司的股權(quán)交割事宜，取得其51%股權(quán)；隨后使用自有資金以增資及轉(zhuǎn)讓方式取得了深圳市康碩展電子有限公司51%的股權(quán)，進(jìn)入高附加值創(chuàng)意與異形顯示屏領(lǐng)域，提升了LED產(chǎn)品附加值。

雷曼光電2014年開(kāi)發(fā)研究的13個(gè)項(xiàng)目都是關(guān)于LED，未來(lái)仍以節(jié)能、環(huán)保為己任，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌發(fā)展為戰(zhàn)略，并行發(fā)展LED器件、LED顯示屏、LED照明、LED媒體業(yè)務(wù)及LED節(jié)能服務(wù)五大主業(yè)，鞏固并擴(kuò)大公司在LED行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全面布局足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

近年來(lái)，積極的體育政策不斷推出，2011年國(guó)家體育總局下發(fā)《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，2012年中國(guó)足協(xié)通過(guò)了《中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，2014年10月，國(guó)務(wù)院再次下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“《意見(jiàn)》”），2015年2月，深改小組下發(fā)了《全國(guó)足球改革總體方案》，這些政策充分地鼓勵(lì)多元資本投入，改革足球賽事收益分配機(jī)制等改革政策等，為足球松綁實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作提供了政策支持。

再加上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)也為體育傳媒領(lǐng)域的快速發(fā)展提供了條件。當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在GDP中比重僅僅0.6%左右，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占比在2%以上的比例，相對(duì)還處于較低水平，未來(lái)發(fā)展空間很大。2013年中國(guó)體育（及相關(guān)）產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬(wàn)億元、增加值3,563億元，預(yù)計(jì)2014年產(chǎn)業(yè)增加值突破4，000億元。上述規(guī)模對(duì)應(yīng)人均體育消費(fèi)僅27美元（vs全球平均217美元/年），相對(duì)較低的人均消費(fèi)水平為未來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了空間。根據(jù)《意見(jiàn)》提出2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過(guò)5萬(wàn)億元的目標(biāo)，則未來(lái)十余年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率約為25.8%。

關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，雷曼光電表示，將在現(xiàn)有的LED主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，廣泛布局足球業(yè)務(wù)，并行發(fā)展LED主業(yè)和體育傳媒業(yè)務(wù)。依托廣泛覆蓋中國(guó)足球賽場(chǎng)的高科技LED球場(chǎng)廣告電子顯示屏及相關(guān)服務(wù)，加大足球領(lǐng)域的商務(wù)權(quán)益開(kāi)發(fā)，完善足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，以鞏固并擴(kuò)大在LED行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

與此同時(shí)，雷曼光電為充分實(shí)施LED主業(yè)與體育傳媒業(yè)務(wù)共同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，2015年將積極進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，通過(guò)詳細(xì)籌劃、討論、分析、落實(shí)體育傳媒領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)LED業(yè)務(wù)與足球傳媒業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的融合，優(yōu)化銷售資源，以逐步建立起管控、板塊統(tǒng)籌、專業(yè)運(yùn)營(yíng)的新格局，為客戶創(chuàng)造價(jià)值不斷提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速發(fā)展。不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，通過(guò)信息化建設(shè)和移動(dòng)客戶端布局，滿足體育傳媒在新形勢(shì)下的發(fā)展需要，著力推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，充分發(fā)揮機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品市場(chǎng)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的盈利能力。

結(jié)語(yǔ)：

雷曼光電在LED行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)之下，采取LED與體育產(chǎn)業(yè)“兩手抓，兩手都要硬”的戰(zhàn)略，掌握著LED產(chǎn)業(yè)資源和立足體育產(chǎn)業(yè)中所處的上游位置，尋找適合未來(lái)發(fā)展的商業(yè)模式和發(fā)展機(jī)會(huì)，逐步形成了以LED為主業(yè)，向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品提供商到品牌服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變。然而未來(lái)的LED市場(chǎng)總是千變?nèi)f化，雷曼光電的雙向驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略能夠減少單一產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展！